系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2017/3/17）在線測試：http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/3/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/3/17）

試題1：

在進行（ ）時可以采用期望貨幣值技術(shù)。
A．定量風(fēng)險分析
B.  風(fēng)險緊急度評估
C.  定性風(fēng)險分析
D.  SWOT分析

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/606209.html
試題參考答案：A

試題2：

在質(zhì)量審計時，審計小組發(fā)現(xiàn)如下事實：一批計算機數(shù)量為50 臺的進貨合同，在檢驗時抽檢了其中8 臺計算機，發(fā)現(xiàn)2 臺不合格。該檢驗員把這2 臺抽出，其余48臺放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場。審計員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A．判定檢驗過程沒問題
B．判定檢驗過程存在問題，并要求檢驗員對50臺電腦全檢
C．判定檢驗過程存在問題，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗部門下發(fā)糾正措施通知單
D．判定檢驗過程存在問題，并要求檢驗員分析原因，下令改進

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/665229.html
試題參考答案：C

試題3：

某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準(zhǔn)備需3天，乙項目場地準(zhǔn)備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準(zhǔn)備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況，此大型項目至少需要（ ）天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/2011693.html
試題參考答案：C

試題4：

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍管理的重要內(nèi)容，該項活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃（更新）和（ ）
A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/42541465.html
試題參考答案：A

試題5：

以下關(guān)于電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)的敘述，正確的是（）。
A、利用電子商務(wù)系統(tǒng)向消費者在線銷售產(chǎn)品，己經(jīng)超越了傳統(tǒng)的零售方式
B、產(chǎn)品的存儲、打包、運送和跟蹤等，對組織的成功非常重要，幾乎沒有制造商或零售商將這些行為外包
C、SSL通信協(xié)議用于保護電子商務(wù)交易中的敏感數(shù)據(jù)
D、購物車功能是由WWW服務(wù)器軟件來實現(xiàn)的

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/125707693.html
試題參考答案：C

試題6：

信息時代，除了傳統(tǒng)的電子郵件、遠程登錄、新聞與公告等應(yīng)用外，新型的Internet應(yīng)用有基于WEB的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和基于P2P的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。（20）是屬于基于P2P的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用.
A、google
B、blog
C、網(wǎng)絡(luò)共享課程
D、QQ

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/125827469.html
試題參考答案：D

試題7：

項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會計科目表  
C．項目資源矩陣
D．項目資源數(shù)據(jù)表

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/1406013939.html
試題參考答案：A

試題8：

某研發(fā)項目由于很多技術(shù)細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應(yīng)該采用（ ）來制定進度計劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/212419688.html
試題參考答案：A

試題9：

基線是項目配置管理的基礎(chǔ)，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容
A、建立基線的條件
B、基線識別
C、受控制項
D、批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/231568399.html
試題參考答案：B

試題10：

對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注
B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

試題解析與討論：http://www.shundajiancai.com/st/2833226312.html
試題參考答案：B