信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.shundajiancai.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/5）在線測試：http://www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/5）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
    項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
    但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不—敢，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？
 

信管網(wǎng)yanyu：
1、正確的有：強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行；錯誤的有：①沒有制定項目變更計劃，②缺乏文檔記錄，③項目變更沒有向領導請示，④缺乏開發(fā)過程中的配置管理和版本控制
2、只要活動：①評審項目變更需求，②需求變更文檔記錄，③進行配置管理和版本控制
3、補救措施：①建立變更管理計劃，②進行文檔記錄，③進行配置管理和文檔記錄，④增加人力，加班完成軟件細節(jié)修改。

信管網(wǎng)yanyu：
1、正確的有：強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行；錯誤的有：①沒有制定項目變更計劃，②缺乏文檔記錄，③項目變更沒有向領導請示，④缺乏開發(fā)過程中的配置管理和版本控制
2、只要活動：①評審項目變更需求，②需求變更文檔記錄，③進行配置管理和版本控制
3、補救措施：①建立變更管理計劃，②進行文檔記錄，③進行配置管理和文檔記錄，④增加人力，加班完成軟件細節(jié)修改。

信管網(wǎng)wenxin_1028：
問題1： 答：對變更管理正確的認識是 1）強調(diào)團隊成員間的及時溝通。  2）項目小，變更流程不需要太復雜。   
對變更管理不正確的筏認識是 1）不制定項目管理計劃。  2）對于微調(diào)根本不需要記錄和管理過程也不走項目變更管理流程。
問題2：答：1）變更申請。  2）變更審核。 3）變更審批。  4）變更執(zhí)行。  5）變更驗證。
問題3：答： 1）制定有效的項目變更管理流程。   2）對項目變更管理進行審核。  3）對開發(fā)過程的配置管理和控制。

信管網(wǎng)buick：
問題1答案：小王對項目變更管理正確的認識是：變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果保障不發(fā)生超出項目進度計劃，成本計劃等控制范圍外的偏差；小王對項目變更管理不正確的認識是：項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更流程，，而且認為項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太負責和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致更為方便和快捷。                  問題2答案：項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動,發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題，分析問題，并核對當前軟件版本及配置情況；通過定量分析和定行分析，提出應對措施，提交變更申請。    問題3答案：小王應立即召開項目溝通會議，分析當前問題的發(fā)生原因，并規(guī)范項目變更管理流程；就目前已經(jīng)發(fā)生的問題進行記錄，并討論和研究應對方案后，提報糾正和預防措施。

信管網(wǎng)zz198378：
問題1：
正解的：變更前進行討論再決定是否變更。
 
不正確的：
1）、沒有制定項目變更管理計劃
2）、項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)不記錄和管理，不走變更流程

問題2：
項目變更主要活動內(nèi)容：首先確認變更內(nèi)容由誰提出-->核實變更內(nèi)容是否正確-->討論變更是否有相應影響-->通知提出人更變會造成的影響，咨詢是否還需要變更-->如果否，結束變更。-->如果是，提交正式書面變更請求-->進行變化審批流程-->否-->通知提出人，告知原因，處理好干系人關系。-->是-->更新變更日志，計劃等。

問題3：
1）對項目目前情況、問題進行總結
2）重新制定項目變更計劃
3）記錄問題日志，針對問題進行處理