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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/26)
試題1: 某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定(1 )。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更,(2 )屬于項(xiàng)目范圍變更。
(1 )A. 項(xiàng)目計(jì)劃
B. 項(xiàng)目章程
C. 項(xiàng)目范圍說明書
D. 人力資源管理計(jì)劃
(2)A. 修改所有項(xiàng)目基線
B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
C. 需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D. 對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改
在距離矢量路由協(xié)議中,防止路由循環(huán)的技術(shù)是( )。.
A.使用生成樹協(xié)議刪除回路
B.使用鏈路狀態(tài)公告(LSA)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
C.利用水平分裂法阻止轉(zhuǎn)發(fā)路由信息
D.利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中需要收集多種工作信息,例如完成了多少工作,花費(fèi)了多少時(shí)間,發(fā)生什么樣的成本,以及存在什么突出問題等等,以便 ( )。
A. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B. 進(jìn)行變更控制
C. 報(bào)告工作績(jī)效
D. 確認(rèn)項(xiàng)目范圍
需求跟蹤矩陣的作用是( )。
A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
B.固化需求,防止變更
C.明確項(xiàng)目干系人對(duì)于需求的責(zé)任
D.對(duì)于需求復(fù)雜的項(xiàng)目,可以用來(lái)明確需求
關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究,以下論述中不正確的是( )。
A.項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進(jìn)入詳細(xì)可行性研究;展開專題研究;否定,項(xiàng)目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ?br />D.詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
軟件設(shè)計(jì)包括軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)和軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于高層設(shè)計(jì),主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織,標(biāo)識(shí)各種不同的組件。由此可知,在信息系統(tǒng)開發(fā)中,( )屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師要完成的主要任務(wù)之一。
A. 軟件復(fù)用
B. 模式設(shè)計(jì)
C. 需求獲取
D. 需求分配
一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成,一般需要經(jīng)歷5個(gè)階段,按次序分別是()
A、形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結(jié)束
B、形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結(jié)束
B、形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結(jié)束
D、形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結(jié)束
IIS不支持()服務(wù)。
A .WWW
B.FTP
C.E-mail
D.Gopher
在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段,以提高項(xiàng)目的驗(yàn)利能力,對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用()
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購(gòu)單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同
合同索賠時(shí)合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報(bào)告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
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