一.上午的選擇題技巧
對于沒有確定把握的題，按自己的第一選擇
1.概念、公式類題目，答案選最長的
2.選擇某一選項為其他選項合集的
3.如果選項中有二選項相背，則答案位于其中
4.選擇提干與核心詞匯一致的
5.模型相關的選擇題：帶有循環(huán)、原型驅動等關鍵詞的選擇螺旋模型；需求確定、傳統(tǒng)的選擇瀑布原型；需求不確定、面向對象的選擇迭代模型或者噴泉模型
6.要掌握5類計算，如下：
1）靜態(tài)回收期/投資回報率
2）動態(tài)回收期/投資收益率
3）關鍵路徑和活動6參數(shù)
4）三點估算
5）掙值分析績效控制
6）決策樹
二.下午案例分析
1.三個基本觀點
1)項目以階段化管理，迭代開發(fā)為主線
2)以范圍、質量、成本、周期之間相互約束，保持平衡為主線
3)項目的結構化管理，要具備良好的請示匯報關系，保障責任唯一性
2.如果你實在是不知道怎么寫，還可以從案例中找出錯誤的地方，然后往正確方向寫，估計也能得及格分
3.四種答題思路
一、職能/機構的作用：
1）統(tǒng)一組織，建立良好的請示匯報關系，建立相關職能崗位的說明書。
2）統(tǒng)一流程，制訂該組織工作的制度，行為規(guī)范。
3）通一績效，制訂嚴格的考核體系，實行獎懲制度。
二、計劃編制類
1）識別計劃目標、約束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持編制。
3）做好計劃的相關干系人共同參與的評審，形成計劃基線。
4）做好計劃的跟蹤控制，持續(xù)優(yōu)化改進。
三、控制類
1）建立干系人認可的計劃或基線。
2）識別偏差：以定期等工作方式收集相關問題。
3）分析偏差：做好相關問題剖析。
4）糾正偏差：制定相關問題的改正措施。
5）制定新的計劃：通過相關干系人協(xié)商，將問題改正措施納入到后期計劃或基線中。
四、評估/評審類
1）識別相關關注點或需求。
2）制定反映關注點或需求的指標體系。
3）根據(jù)項目特點，確定指標權重。
4）制定指標的度量準則，形成評審或評估的操作規(guī)程。
三.下午論文
掌握一個框架：論文八段式結構
1）摘要
2）項目背景與崗位工作說明
3）在項目實施過程出現(xiàn)的問題，你作為什么角色，如何解決了問題
4）首先，針對某某問題，項目出現(xiàn)的矛盾，如何解決，解決的效果
5）其次，。。。
6）再次，。。。
7）項目驗收與項目干系人的滿意程度
8）展望，說出對于其他項目的借鑒作用