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信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第16章項目采購管理

考點1：項目采購管理過程：規(guī)劃采購、實施采購、控制采購

記憶口訣：規(guī)實控

——采購管理的核心三過程，遵循通用的“規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控”邏輯。

考點2：規(guī)劃采購管理供方選擇方法：最低成本、僅憑資質(zhì)、基于質(zhì)量或技術方案得分、基于質(zhì)量和成本、唯一來源、固定預算

記憶口訣：最低資，質(zhì)質(zhì)成，唯一固定

——選擇賣方時考慮的幾個核心維度：成本最低、資質(zhì)最好、質(zhì)量最佳、質(zhì)價結合、來源唯一或預算固定。

考點3：采購管理計劃可包括以下內(nèi)容:

（1）如何協(xié)調(diào)采購與項目的其他工作，例如項目進度計劃制訂和控制;

（2）開展重要采購活動的時間表;

（3）用于管理合同的采購測量指標;

（4）與采購有關的干系人角色和職責，如果執(zhí)行組織有采購部，項目團隊擁有的職權和受到的限制;

（5）可能影響采購工作的制約因素和假設條件;

（6）司法管轄權和付款貨幣;

（7）是否需要編制獨立估算，以及是否應將其作為評價標準;

（8）風險管理事項，包括對履約保函或保險合同的要求，以減輕某些項目風險;

（9）擬使用的預審合格的賣方（如果有）等。

記憶口訣：協(xié)時指角，制假貨幣，獨估風險預賣

——計劃內(nèi)容涵蓋：內(nèi)外協(xié)調(diào)（協(xié)、角）、時間指標（時、指）、環(huán)境約束（制假、貨幣）、核心控制（獨估、風險）和資源選擇（預賣）。

考點4：項目合同管理內(nèi)容：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同索賠管理

記憶口訣：簽履變，檔索賠

——合同管理的生命周期：先簽訂，再履行，過程中處理變更和索賠，并將所有記錄歸檔。

考點5：合同類型選擇：

（1）總價合同：工作范圍很明確，且項目的設計已具備詳細的細節(jié)，則使用總價合同

（2）工料合同：如果工作性質(zhì)清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同。

（3）成本補償合同：工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同

（4）單邊合同：購買標準產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同等

記憶口訣：范清總價，范混工料，范不成本，標單邊

——選擇合同類型的決定性因素是范圍的明確程度，此口訣完美對應。

考點6：合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性

記憶口訣：理據(jù)算

——索賠成功的三要素：合理、有據(jù)、算對。

考點7：索賠的流程：（1）提出索賠要求;（2）報送索賠資料;（3）監(jiān)理工程師答復;（4）監(jiān)理工程師逾期答復后果;（5）持續(xù)索賠;（6）仲裁與訴訟。（涉及到時間的為28天）。

記憶口訣：提報答逾持仲

——按時間順序記憶流程，注意三個關鍵的“28天”節(jié)點。

考點8：合同解釋的原則包括：主導語言原則、適用法律原則、整體解釋原則、公平誠信原則

記憶口訣：語法整誠

——當合同條款出現(xiàn)歧義時，應依據(jù)合同規(guī)定的語言和法律，從整體出發(fā)，以誠信公平的原則進行解釋。