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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/14）
試題1
團隊成員A和B經(jīng)歷溝通問題，可能是由干時區(qū)，地點和文化差異。項目經(jīng)理檢查解決沖突的解決方案，并與雙方討論。這種技術(shù)叫做∶試題2
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標準.發(fā)生風(fēng)險的概率很低.但是影響很大.因為公司將承擔供應(yīng)商錯誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準的二級供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么風(fēng)險策試題3
項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時，應(yīng)該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差試題4
為了制定一份前后一致的風(fēng)險管理計劃，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素?（）試題5
你收到—份報告，表明總體進度績效指數(shù)是1.5。請問你應(yīng)該如何解讀這一信息?A、你的掙值為計劃的1.試題6
在識別高影響、高概率風(fēng)險后，項目處于危險之中，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪—項工具或技術(shù)來確定哪些風(fēng)險對項目的影試題7
一個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展?試題8
對產(chǎn)品進行的破壞性試驗損失進行的投入，是一種:A、一致性成本B、不一致成本C、沉沒成本D、決策試題9
項目團隊包括一名資源，但該資源同時致力于其他四個項目，項目經(jīng)理得知該資源可能在計劃的時間不可用。項目試題10
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，該會議的重點是什么?A、獲得團隊對項目的承諾B、批準項目正式立項
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