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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/10/31）

信管網(wǎng)項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經(jīng)理對項目開展情況進行了評估，得到各活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經(jīng)理得到了單代號網(wǎng)絡圖，請將下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網(wǎng)絡圖：

（1）請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差

（2）項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

問題三(6分)

請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV為并評價項目進度和成本績效。

信管網(wǎng)cnit**************：
工期28天。 關鍵活動路徑是acdhi 活動e的總時差是五 壓縮i最合適，因為關鍵路徑中只有i最便宜。pv等于30 ev等于20.8 ac等于23

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744174919.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-04/1728030166.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）工期：26天；關鍵路徑：abdhi；總時差：5天。 （2）在關鍵路徑b壓縮1天，成本低。pv=0.8

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581343.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581366.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581384.jpg＂ /＞