2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結：第9章第2節(jié) - 項目基本要素

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網特根據歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第9章第2節(jié) - 項目基本要素> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內容請查看官方教程。

9.2.1 項目基礎

考點1：項目是為創(chuàng)造獨特的產服務或成果而進行的臨時性工作。

考點2：可交付成果是指在某一過程、階段或項目完成時，形成的獨特并可驗證的產品、成果或服務。（可能是有形的，也可能是無形的）。

考點3：項目的“臨時性”是指項目有明確的起點和終點。

9.2.2 項目管理

考點1. 項目管理不善或缺失可能導致的后果【詳見官方教程】

9.2.3 項目成功的標準

考點1. 時間，成本，范圍和質量等項目管理測量指標歷來被視為確定項目是否成功的最重要的因素。明確記錄項目目標并選擇可測量的目標是項目成功的關鍵。

9.2.4 項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系

考點1. 從組織的角度看，項目和項目集管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目，即“正確地做事”;項目組合管理則注重于開展”正確”的項目集和項目，即“做正確的事”。

考點2. 項目組合管理的目的【詳見官方教程】

考點3. 項目組合、項目集和項目都需要符合組織戰(zhàn)略，由組織戰(zhàn)略驅動，并以不同的方式服務于戰(zhàn)略目標的實現【詳見官方教程】

9.2.5 項目運行環(huán)境

考點1. 組織內部的事業(yè)環(huán)境因素和組織外部的事業(yè)環(huán)境因素【詳見官方教程】

考點2. 組織過程資產可分成過程、政策和程序與組織知識庫兩大類。

考點3. 啟動和規(guī)劃階段需要關注的內容、執(zhí)行和監(jiān)控階段需要關注的內容、收尾階段需要關注的內容【詳見官方教程】

9.2.6 組織系統(tǒng)

考點1. 常見的組織結構類型的特征【詳見官方教程】

考點2. PMO有如下幾種不同類型：支持型、控制型、指令型【詳見官方教程】

考點3. PMO的一個主要職能是通過各種方式向項目經理提供支持（協(xié)調和共享）【詳見官方教程】

9.2.7 項目管理和產品管理

考點1. 產品管理可以表現為不同的形式，主要包括以下3種：（1）產品生命周期中包含項目集管理。（2）產品生命周期中包含單個項目管理。（3）項目集內的產品管理。

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