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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/7/28）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/7/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/7/28）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目的經理。
A公司現有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去[xx]是否合適？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題3】（6分）
王某在外包管理中[xx]是否存在缺陷？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（10分）
針對項目現狀，王某應如何處理？

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1、轉移風險，避免風險的不利影響。 2、填補公司的不足，需求更好的產品或服務。合適 a公司沒有相應的人才儲備與技術儲備，也沒有相關的產品經驗。采用外包，可轉移風險。存在缺陷 未制定采購管理計劃，項目經理沒有對采購單位實施采購管理，沒有監(jiān)督、監(jiān)督外包單位項目工作績效，在重要里程碑點沒有對外部單位進度進行確認，造成進度落后。1、查看風險應對計劃，實施風險應對措施。 2、督促外包單位趕工 3、增加人力資源 4、并行施工 5、加強質量管理，識別無效活動或冗余活動，避免返工 6、改進技術及方法，提高工作效率 7、資源平滑

信管網cnit**************：
1將項目風險轉移 2保證項目能夠按照合同規(guī)定交付不合適 1沒有經過甲方同意 2核心業(yè)務無線模塊不能外包 1沒有簽訂外包合同，規(guī)定驗收時間，違約賠償等內容 2沒有對外包單位進行進度監(jiān)督 3未制定詳細的外包計劃，如對接負責人等 1與外包單位積極溝通，要求其按照合同規(guī)定時間交付 2通知公司高層 項目組成員 研究應對方案 3如外包單位違約，進行合同索賠 4積極與客戶保持溝通 5尋找新的外包單位，看是否能按照進度進行交付

信管網cnit**************：
1.成本收益更高 2.將自己的精力集中在核心內容否 1.屬于核心模塊1.沒有監(jiān)控外包部分的進度 2.沒有及時發(fā)現風險 3.沒有制定風險應對措施1.要求對方趕工 2.自己開發(fā)

信管網chen**********：
將公司不擅長或者不具備實施的部分外包出去，減少實施風險及成本節(jié)約的目地合適，外包出部分，應該做好外包管理外包商的資質評估，獎懲制度

信管網俺也一樣***：
（1）彌補自身資源不足，專注主營業(yè)務。 （2）合適。a公司技術不足，自身開發(fā)可能導致項目爛尾。由于工期緊張，采取招聘工程師，可能影響項目進度。缺少與外包商的有效溝通，項目進度管理不力，合同管理不力