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PMP?每日一練試題(2025/6/19)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/6/19)

  • 試題1

    公司希望生產(chǎn)與前一個(gè)產(chǎn)品類似的產(chǎn)品,但是希望提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率。制造工藝可被改善,可以提供歷史信息和最 新行業(yè)趨勢(shì)。應(yīng)該使用什么質(zhì)量工具或技術(shù)?

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  • 試題2

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中開展質(zhì)量審計(jì),并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程文件不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將此問(wèn)題記錄在以下哪項(xiàng)

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  • 試題3

    項(xiàng)目的高層次范圍已經(jīng)定義項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在希望項(xiàng)目經(jīng)理利用關(guān)系.并建立潛在的伙伴關(guān)系,必須首先創(chuàng)建哪—份

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  • 試題4

    由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來(lái)越嚴(yán)格,公司研究后決定將建設(shè)地點(diǎn)改為另一個(gè)環(huán)境承載力相對(duì)較

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  • 試題5

    為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建立了由復(fù)合型人才組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理的角色也從領(lǐng)導(dǎo)

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷,對(duì)這種缺陷的測(cè)試將對(duì)產(chǎn)品造成破壞。公司接下來(lái)要做什么?

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  • 試題7

    在你負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中,剛剛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)量缺陷。你立即召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分析產(chǎn)生缺陷的原因,請(qǐng)大家

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  • 試題8

    在項(xiàng)目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項(xiàng)目時(shí),公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理必須采取下列哪一項(xiàng)措施?()

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  • 試題9

    一名業(yè)務(wù)經(jīng)理.同時(shí)也是項(xiàng)目發(fā)起人.收到組織領(lǐng)導(dǎo)者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵,應(yīng)為新項(xiàng)目增強(qiáng)

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  • 試題10

    在系統(tǒng)的最終驗(yàn)證階段,客戶指出,以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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