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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/6/8）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月09日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/8）

試題1
關于WBS的描述，正確的是:（）。
①分包出去的工作不屬于 WBS的范圍
②在WBS中，一個工作單元只能從屬于一個上層單元
③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關系
④所有項目成員都可以通過WBS把握項目范圍，了解項目全貌
⑤范圍說明書和WBS決定了項目的范圍基準
⑥任何項目的WBS層次都不宜超過6層
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
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試題參考答案：D
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試題2
()不屬于結束項目或階段的工作內(nèi)容。
A．確認已完成的可交付成果是否符合驗收標準
B．重新分配項目設施、設備和其他資源
C．關閉項目賬戶
D．確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收
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試題參考答案：A
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試題3
當前某項目處于進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應優(yōu)先采取的措施是：（）。
A．趕工，投入更多的資源或增加工作時間
B．降低質(zhì)控要求，減少問題，減少返工
C．減小活動范圍或降低活動要求
D．快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度
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試題參考答案：A
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試題4

按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（）內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。
A. 2 周
B. 28 天
C. 30 天
D. 3 周
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試題參考答案：B
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試題5
（）不屬于定性風險分析的輸出。
A、項目按時完成的概率
B、風險評級和分值
C、風險緊迫性
D、風險分類
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試題參考答案：A
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試題6
（）不屬于項目范圍確認的工作內(nèi)容。
A．組織客戶進行項目的交付簽字
B．由第三方監(jiān)理機構出具檢驗報告
C．確定范圍正式被接受的標準
D．審查變更請求，以進行缺陷補救
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試題參考答案：D
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試題7
當項目的實際進度滯后于計劃進度時，不適合采取( )的措施來控制進度
A．改進項目方法技術
B．減少項目活動范圍
C．更新項目進度計劃
D．降低質(zhì)量管理要求
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試題參考答案：D
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試題8

采購是項目管理工作的重要組成部分。以下關于采購的敘述中，（）是不正確的
A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標
B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準
C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)
D.采購管理計劃確定采用的合同類型
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試題參考答案：B
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試題9
()不是項目結束階段的輸入。
A．項目管理計劃
B．項目收尾指南
C．完整的項目檔案
D．驗收的可交付成果
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試題參考答案：C
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試題10

對以下箭線圖，理解正確的是（）。

A．活動A和B可以同時進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始
B．活動A先于活動B進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始
C．活動A和B可以同時進行；A完成后C即可開始
D．活動A先于活動B進行；A完成后C即可開始
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試題參考答案：A
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