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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/18）
試題1
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品將需要額外的功能。在項目中討論并批準(zhǔn)了添加功能的變更請求。這是什么類型的變更請求?試題2
完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求.項目試題3
項目后期，項目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實所有可交付成果。項目可交付成果滿足項目范圍內(nèi)定義的所有需求。項目試題4
項目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會展示項目章程，指導(dǎo)委員會非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因為相關(guān)方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題試題5
下列哪種合同類型是由目標(biāo)成本（Target Cost）、利潤（Profit、最高價（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或風(fēng)險（Risk）組成?試題6
項目經(jīng)理正在管理一個全球項目，其團(tuán)隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態(tài)更新，來自一個地區(qū)的經(jīng)理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設(shè)備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上試題8
項目期末，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效。客戶對項目表示蔓延。這對該項目是否成功來說，試題9
一名不熟悉財務(wù)領(lǐng)域的新項目經(jīng)理，在一個矩陣型組織中負(fù)責(zé)管理個財務(wù)項目，公司的主題專家（SMEs）由于試題10
參數(shù)估算涉及:A、定義項目生命周期的成本或持續(xù)時間B、通過計算每個工作的單個成本估算，整合得到項目的
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