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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/10）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/10）

【說明】
某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)備內(nèi)部開發(fā)一個大數(shù)據(jù)平臺，展示不同軟件產(chǎn)品的實時數(shù)據(jù)，追蹤不同軟件產(chǎn)品的KPI為趕上領(lǐng)導(dǎo)層要求的發(fā)布時間，項目經(jīng)理小王收集了各個軟件目前支持的數(shù)據(jù)埋點后直接開始和項目團(tuán)隊進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)并進(jìn)行展現(xiàn)。展現(xiàn)時領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)太多，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)有缺失，并且表達(dá)方式不夠直觀。小王的項目團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)層溝通后認(rèn)為此次發(fā)布不達(dá)標(biāo)，必須重新進(jìn)行開發(fā)。小王根據(jù)項目管理的相關(guān)要求，重新整理了需求與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了確認(rèn)，并溝通了發(fā)布時間。根據(jù)確認(rèn)的需求，小王制定了工作分解結(jié)構(gòu)，組織研發(fā)開始工作。這次開發(fā)過程中小王吸取了第一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，每周和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊溝通并隨時添加不同領(lǐng)導(dǎo)希望的新需求，開發(fā)團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行小王安排的新需求，導(dǎo)致在發(fā)布時間未能完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題。
【問題2】（7分）
請簡述WBS分解過程中的注意事項。
【問題3】（3分）
判斷正誤(正確的選擇“√”，錯誤的選擇“×”)
[xxp](1)[/xxp]需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
[xxp](2)[/xxp]創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。
[xxp](3)[/xxp]范圍基準(zhǔn)由范圍管理計劃、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS詞典組成。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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問題1： 1、項目經(jīng)理沒有制定項目范圍管理計劃，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)的計劃或文件 2、沒有制定需求管理計劃，沒有依據(jù)需求管理的流程開展工作 3、為趕上領(lǐng)導(dǎo)層要求的發(fā)布時間而跳過或未進(jìn)行收集需求，調(diào)研需求存在問題。導(dǎo)致難以明確項目需求 4、未開展調(diào)研需求分析導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)層的實際需要不符合

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問題1： 1、項目經(jīng)理沒有制定項目范圍管理計劃，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)的計劃或文件 2、沒有制定需求管理計劃，沒有依據(jù)需求管理的流程開展工作 3、為趕上領(lǐng)導(dǎo)層要求的發(fā)布時間而跳過或未進(jìn)行收集需求，調(diào)研需求存在問題。導(dǎo)致難以明確項目需求 4、未開展調(diào)研需求分析導(dǎo)致與領(lǐng)導(dǎo)層的實際需要不符合

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1沒有編制項目管理計劃 2沒有成立bbc 沒有制定干系人管理計劃 沒有制定項目章程 沒有可行性研究報告 沒有嚴(yán)格執(zhí)行變更流程 沒有書面變更申請 沒有通過變更委員會 沒有評估 沒有確定項目范圍知項目蔓延1在各層次是保持項目完整性，避免漏掉重要組成成分 2相同層次工作單元應(yīng)用相同性質(zhì) 3便于項目管理計劃控制管理需求 4一個工作單元只能從屬上層單元，避免交叉從屬 5遵守8/80原則 6工作單元應(yīng)該能分開不同工作內(nèi)容和責(zé)任人 7最底層工作應(yīng)該具有可比性可管理性，可量化檢查 8包括項目管理工作和分包出去的工作 ×√√

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