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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/9）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/4/9）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值，以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的[xx]ETC[/xx]（完成時尚需估算）和[xx]EAC[/xx]（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的[xx]進度[/xx]和[xx]成本績效[/xx]并提出[xx]調整措施[/xx]。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網cnit**************：
spi=0.9 cpi=21600/26000=0.83 cv=—4400 sv=—2400 8000、1600 etc=bac—ev/cpi=50000—21600/0.83=34217 eac=60185

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249521.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-18/1729249548.jpg＂ /＞

信管網cnit**************：
ev＝9000=0.9＊10000 spi=9000/10000=0.9 cpi=9000/11000=0.82 cv=9000-11000=-2000 sv＝9000-10000=-1000 11

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417136.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417142.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417148.jpg＂ /＞

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408775.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408796.jpg＂ /＞