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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/2）
試題1
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?試題2
項目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下試題3
一個項目的進度比計劃的慢，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理確定這個問題的一個關(guān)鍵原因是在功試題4
一名高級財務(wù)經(jīng)理首次參加項目狀態(tài)會議。項目經(jīng)理應(yīng)該在會議上分享什么項目信息?A、更新的項目管理計劃試題5
為過去三個月創(chuàng)建一份運行率報告的項目估計需要20個小時。這時客戶要求增加三個月的預(yù)算。由于這項工作更試題6
一家公司希望與供應(yīng)商簽訂為期15年的合同，項目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型?A、固定總價合同（FFP）試題7
通過漸進的方式增加產(chǎn)品的功能，通過一系列重復(fù)的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品，橫線處是:A、迭代增量B、增量迭代試題8
項目發(fā)起人批準項目里程碑進度計劃并任命一名項目經(jīng)理，評審進度計劃之后，項目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實得結(jié)論，試題9
作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準.項目經(jīng)理下一步該怎么試題10
以下都是項目行政收尾的事例，除了:A、一個階段結(jié)束時B、項目提前結(jié)束時C、整個項目結(jié)束時D、項目期間
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