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PMP?每日一練試題內容（2025/3/21）
試題1
項目經理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領導力等多項綜合技能，關于領導力品質，項目試題2
你的團隊識別了434個風險，其中大部分都是由16個原因導致的，這個項目非常重要以至于發(fā)起人表示了強烈試題3
項目經理被派往一個已經啟動并完成了多項活動的項目。項目章程尚待完善和批準。項目范圍說明書也未完成。項試題4
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經理要求相關方正式驗收，但是一個利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。試題5
定義活動過程所得到的最終成果是∶A、可交付成果B、活動C、工作包D、工作任務試題6
在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經理可以使用哪項工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足?試題7
PMO負責制定組織的項目管理規(guī)章制度。A、對B、錯試題8
公司啟動一個軟件產品的實施項目。作為項目經理，你認識到產品的復雜性，需要對產品的各個模塊分別實施，并試題9
項目經理在檢查團隊的成本管理工作時，發(fā)現∶①項目目前的總成本沒有超出批準的總金額;②某些工作包的成本試題10
在六次迭代之后，項目范圍和進度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術法規(guī)和安全政策。項目經理
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