系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shundajiancai.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/3/11）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/11

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/3/11）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經理小李負責該項目。項目組經需求調研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內容寫入答題紙對應欄內。

[xx]（1）根據(jù)項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內容的要求造成了項目的( )變更。[/xx]

[xx]（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向( )方提出書面的 。[/xx]

【問題2】（13分）

[xx]（1）項目組對變更產生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）[/xx]

[xx]（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）[/xx]

[xx]（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）[/xx]

[xx]（4）對變更產生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）[/xx]

[xx]（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）[/xx]

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)冒*：
需求 校 變更申請1.功能要求、成本、交期 2、校方代表、a公司領導、監(jiān)理公司人員、項目經理 3、需求更改、成本核算，項目計劃更改、項目變更通知 4、需求評審、系統(tǒng)聯(lián)調 5、變更評審、需求評審、現(xiàn)場測試、驗收需求、設計、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調、現(xiàn)場測試、驗收

信管網(wǎng)cnit**************：
1.范圍 2.建設方，變更請求范圍管理，成本管理，進度管理，資源管理，干系人管理，采購管理，風險管理有影響 2.項目發(fā)起人，經濟及相關領域的專家 3.更新管理計劃，

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）范圍 （2）監(jiān)理方 變更申請（1）范圍，需求，質量，成本，資源，周期，人員 （2）項目經理，公司領導，監(jiān)理，校方（客戶）代表 （3）重新調整項目計劃，安排人員接手新的工作范圍 （4）評審，測試 （5）接收變更申請，參與ccb的變更評審，檢查變更項目答：

信管網(wǎng)youn**：
需求 變更控制委員會ccb1.項目范圍、時間、成本、資源、需求、基線等。 2配置管理負責人、配置管理員、配置項負責人。 3.調整項目工作內容、資源配置、進度計劃、最終成果等，實施監(jiān)控確保變更不影響最終的效果與評估。 4.基線。 5.實施監(jiān)控合同

信管網(wǎng)otto****：
（1） 需求 （2）監(jiān)理方、變更申請（1）范圍、成本、質量、進度、溝通、資源、整體、合同 （2）監(jiān)理方、項目經理、公司領導、校方代表 （3） 調整項目管理計劃，安排人員承擔相關的工作 （4） 評審、測試 （5） 接受變更申請、參與ccb變更評審、記錄變更評審需求文檔、設計文檔、代碼、配置文件