信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.shundajiancai.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/10）在線測(cè)試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/10

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/10）

試題三(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司承接了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目初期，小王制定并發(fā)布了項(xiàng)目管理計(jì)劃。公司派小張作為質(zhì)量保證工程師(QA)進(jìn)入項(xiàng)目組，小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，當(dāng)執(zhí)行到測(cè)試階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算10%。小張和項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)分析出了五個(gè)成本超出預(yù)算的問(wèn)題：
(1) 新入職開(kāi)發(fā)人員小王效率低，超支0.5%;
(2)測(cè)試時(shí)需求A實(shí)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，超支2%;
(3)用戶增加新需求，超支2.5%;
(4)模塊B返工問(wèn)題，超支3.5%;
(5)其他問(wèn)題超支1.5%。
小張繪制了垂直條形圖識(shí)別出了造成成本超預(yù)算的主要原因，并制定了改進(jìn)措施，在剩余的2個(gè)月內(nèi)利用質(zhì)量管理工具，將改進(jìn)措施按照有效性高低進(jìn)行排序并嚴(yán)格執(zhí)行，最終將成本偏差控制在了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的15%以內(nèi)。
【問(wèn)題1】 (5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，[xx]小張按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，依據(jù)是否充分?[/xx][xx]如果不充分，請(qǐng)補(bǔ)充其他依據(jù)[/xx]。
【問(wèn)題2】 (7分)
（1）[xx]小張繪制的垂直條形圖是使用管理質(zhì)量過(guò)程中的哪個(gè)工具技術(shù)？[/xx]
（2）[xx]簡(jiǎn)述此工具技術(shù)的作用[/xx]。
【問(wèn)題3】(5分)判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“x")
[xxp](1)[/xxp]在瀑布型項(xiàng)目中，控制質(zhì)量活動(dòng)由特定團(tuán)隊(duì)成員在特定時(shí)間點(diǎn)或者項(xiàng)目或階段快結(jié)束時(shí)執(zhí)行。()
[xxp](2)[/xxp]在敏捷型項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目期間的質(zhì)量管理通常是特定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。()
[xxp](3)[/xxp]質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常詳細(xì)的，也可以是高度概括的。()
[xxp](4)[/xxp]測(cè)試成本屬于不一致成本。()
[xxp](5)[/xxp]在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，多種質(zhì)量管理工具可以綜合使用，例如可以利用樹(shù)形圖產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)繪制關(guān)聯(lián)圖。()信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/10

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.× 所以，在瀑布型項(xiàng)目中，質(zhì)量控制活動(dòng)并非只是由特定團(tuán)隊(duì)成員在特定時(shí)間點(diǎn)或者項(xiàng)目或階段快結(jié)束時(shí)執(zhí)行，而是貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，由多個(gè)相關(guān)主體共同參與完成的。

信管網(wǎng)cnit**************：
不充分，項(xiàng)目文件，可交付成果，質(zhì)量報(bào)告，測(cè)試與評(píng)估文件，工作績(jī)效數(shù)據(jù)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)直方圖，首先解決模塊b返工問(wèn)題對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)cnit**************：
不夠，質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，測(cè)試與評(píng)估文件，可交付成果，批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，工作績(jī)效數(shù)據(jù)，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)直方圖，原理是按照數(shù)據(jù)多少在直方圖上排序，主要成因高，次要成 因低。 234?，?，?，×，?

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/10