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PMP?每日一練試題內容（2025/3/7）
試題1
關于標桿對照，說法錯誤的是:A、可用作規(guī)劃質量管理過的確認B、是一種常見的數(shù)據(jù)收集技術C、目的是為了試題2
項目經(jīng)理確認并執(zhí)行客戶的變更請求，但是變更導致額外成本。根本原因分析表明，項目經(jīng)理未在項目管理計劃中試題3
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊?試題4
設計團隊意識到了在風險登記冊中已識別的一個風險。它將導致項目支出增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做?試題5
項目經(jīng)理在項目前期商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜中的角色是:A、以項目經(jīng)理的身份主導試題6
該建設項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團隊成員戶外工作的身體傷害風險沒有考慮進去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日試題7
一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設公司的風險中性，且所有其他風險影響均包含在決策樹試題8
使用以下哪種結構來把組織中的部門與項目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結構B、資源分解結構C、風險分試題9
當新進公司的發(fā)起人B 替代A時，項目已接完工，項目經(jīng)理首先應該怎么做?（）試題10
以下哪個選項可以最好地表達敏捷宣言中的一條原則同時也表達精益中簡化的方法？A．最大化不必要的工作B．
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