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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/28）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/28

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/28）

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劉經理為了趕工期沒有考慮到到后面會遇到的問題，再加上在源代碼直接修改不加備注，造成后面有問題其他人不能接收，造成了更大的損失

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制定配置管理計劃＜br＞識別配置項＜br＞配置項控制＜br＞配置項狀態(tài)報告＜br＞配置審計＜br＞配置管理工作回顧和改進

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1，沒有標準的配置管理流程，沒有專門的配置管理員對文檔和基線版本進行管理。 2，變更發(fā)生時沒有變更配置管理流程。 3，團隊成員對配置管理規(guī)范認識不深 沒有接受過相應的培訓 4，1.

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一.1.沒有建立配置管理庫 2.沒有專門的配置管理員 3.項目不適合采用瀑布模型開發(fā) 4.開發(fā)人員直接改動代碼，沒有受變更控制 5.變更后沒有做好相應的文檔記錄 二，

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問題1： （1）沒有建立合理配置管理流程 （2）沒有制定完善配置管理計劃 （3）未能配置識別與建立基線 （4）未能建立配置管理系統 （5）缺乏版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計； （6）未能嚴格控制配置項的操作權限 （7）缺乏配置庫管理 （8）未能遵守變更控制流程 問題2： 典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數據，它們經評審和檢查通過后進入軟件配置管理； 問題3： （1）建立合理配置管理流程。 （2）制定完善配置管理計劃。 （3）進行配置識別與建立基線，將一組擁有唯一標識號的需求、設計、源代碼文卷以及相應的可執(zhí)行代碼、構造文卷和用戶文檔構成一條基線 （4）建立配置管理系統，使用vss等配置工具。 （5）進行版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計； （6）嚴格控制配置項的操作權限：基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀權限；非基線配置項向pm，變更控制委員會（ccb）及相關人員開放。 （7）進行配置庫管理：將配置庫分為動態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（軟件倉庫）和備份庫4種類型，明確不同類型操作對象及權限。 （8）加強配置項跟蹤，及時反映問題和進一步處理，對不符合進行版本撤回操作。 （9）加強變更控制，嚴格按照變更流程進行相應處理。 （10）加強項目管理重點是配置管理方面的培訓和宣傳。