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PMP?每日一練試題內容（2025/2/3）
試題1
項目經(jīng)理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會.兩名相關方表示他們無法參加會議項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
根據(jù)PMI最新發(fā)布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》，項目經(jīng)理應該具備哪些能力，其中錯誤的是:A、技術項目管試題3
公司項目管理部正在總結項目結束的原因，作為項目經(jīng)理，你提供了若干個項目結原因事例。關于項目結束，不正試題4
項目團隊開展了一個新項目的風險管理活動，已經(jīng)確定了項目風險的優(yōu)先級排序，下列哪項是定量風險分析的技術試題5
最新的項目狀態(tài)報告顯示進度績效指數(shù)（SPI為0.8.成本績效指數(shù)（CPI）為1.3，它還表明項目團隊試題6
在一個群體聚會現(xiàn)場，發(fā)生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這試題7
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進度。為試題8
處理相關方的關注點，防止這些關注點演變成對項目有負面影響的問題，這是哪個過程的工作?（）A、管理相試題9
項目經(jīng)理和團隊成員已經(jīng)完成了項目范圍說明書的內容，一位相關方認為，項目范圍說明書包括的內容不應該有:試題10
一名經(jīng)驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會，導致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做A．要求管
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