信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shundajiancai.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/6）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/6

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/1/6）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經理小李負責該項目。項目組經需求調研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯調、現場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內容寫入答題紙對應欄內。

（1）根據項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網cnit**************：
范圍，ccb，變更申請 范圍，進度，成本，干系人；校方領導，監(jiān)理，技術專家，項目經理；組織實施，并通知相關干系人；文檔審查，代碼走查；監(jiān)督變更申批流程，監(jiān)督變更的實施過程，監(jiān)督變更成效；范圍基準，成本基準，進度基準，績效測量基準都會發(fā)生變化

信管網cnit**************：
范圍變更，建設方（甲方）變更申請1，范圍不明確，成本估算不足，沒有相應的進度計劃，可能導致原有項目蔓延，有可能產生新的風險導致無法交付項目。風險識別不足。2，甲方主要領導，我方主要領導，甲方業(yè)務代表，技術負責人，項目經理，監(jiān)理方負責人，公司質量部負責人 3 更新項目管理計劃，對項目范圍，進度相關內容做一定得更新。4需求評審，集成測試5，ccb審批，變更論證，變更效果評價

信管網cnit**************：
項目整體變更 公司，變更請求 配置管理人員，項目經理 用用批準的變更請求，與客戶方確認，并指導與管理項目變更工作，發(fā)送變更結果 范圍確認執(zhí)行，可交付成果確認開發(fā) 進度 成本 采購 干系人 配置項 范圍

信管網cnit**************：
（1）范圍，成本，進度 （2 ）ccb；變更申請（1）成本，進度，范圍 （2）高校領導、a公司高層、高校財務部門和后勤保障部門代表，監(jiān)理方代表團隊成員代表 （3）提出正式變更，評估變更效果 （4）配置管理；測試 （5）評估變更的必要性．同意變更申請、監(jiān)控變更效果需求、設計、應用系統(tǒng)開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)聯調

信管網cnit**************：
項目的范圍變更，需求變更，成本變更，進度變更，干系人變更 校方提出書面的變更申請審批 范圍，進度，成本，和干系人管理 高校領導， a公司負責人，監(jiān)理公司負責人 小李需要更新項目范圍管理計劃以及干系人登記手冊，并同步給項目工作人員 評估變更對相關進度，成本的影響，并更新相關項目文件 將更新的項目管理計劃和文件傳達給相關關系人 文檔類變更可用 軟件變更可采用 監(jiān)理是變更委員會中一員，對變更需要審核，監(jiān)督項目團隊對變更的落實，所有相關項目都會影響