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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/1/1）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/1/1）

【試題一】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內容與現實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網試題答案與解析：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/1

信管網考友試題答案分享：

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1.范圍管理計劃 2.進度管理計劃 3.成本管理計劃 4.質量管理計劃 5.資源管理計劃 6.溝通管理計劃 7.風險管理計劃 8.采購管理計劃 9.干系人管理計劃 10.范圍基準 11.成本基準 12.進度基準 13.項目生命周期 14.項目開發(fā)方法 15.變更管理計劃 16.配置管理計劃 17.績效測量標準1.制定項目管理計劃，由項目經理進行審批 2.執(zhí)行項目管理計劃時收集績效數據和問題日志 3.監(jiān)控項目工作時按照績效數據分析偏差，采取控制措施，更新項目管理計劃。 4.配置管理計劃做詳細。配置庫中中記錄了項目的各種文檔，有基線和變。

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需求，范圍，質量，進度，風險，成本，溝通， 范圍，成本，進度 其他項目文件 首先制定計劃的時候，應該大家都參與，包括客戶 不能由一人的經驗來確定 嚴格遵守項目變更流程進行變更 定時監(jiān)控項目范圍基準，成本基準，進度基準是否偏移 監(jiān)理良好的溝通機制，取得客戶信任，強化項目組內部活動配置庫主要用于存放開發(fā)代碼，開發(fā)文檔，產品基線，發(fā)布產品版本和相關產品文檔

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1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.進度管理計劃 4.成本管理計劃 5.“質量管理計劃 6.資源管理計劃 7.干系人管理計劃 8.采購管理計劃 9.溝通管理計劃 10風險管理計劃 11.進度基準 12.范圍基準 13.成本基準1.制定項目管理計劃。并得到審批 2.1.配置庫管理基線和對基線的變更 2.如何啟動變更。如何分析其影響。如何追溯。跟蹤報告。以及變更審批權限

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1.成本 范圍 進度 風險 人力資源 相關方管理計劃 2，交付的里程碑節(jié)點 3，項目范圍，工作內容和安排 4，如何處理變更，變更控制程序 5做了項目計劃評審 1，相關配置準則 可供參考的項目文件以及成功案例 2，源文件可追溯

信管網cnit**************：
1.子計劃：質量管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，范圍管理計劃，溝通管理計劃，資源管理計劃，采購管理計劃，風險管理計劃， 2.三個基準：范圍基準，成本基準，進度基準 3.組件：項目管理說明書，核實的可驗收成果，更新的項目文件項目范圍管理 項目成本管理 項目進度管理 項目質量管理 項目資源管理 項目風險管理 項目整合管理監(jiān)控項目配置，合理管理版本控制，規(guī)范版本升級迭代

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