• 試題1

  關(guān)于實施整體變更控制的描述，不正確的是（）。
  A、項目經(jīng)理對實施整體變更過程負最終責(zé)任
  B、如遇特殊情況，變更請求可以口頭提出
  C、變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更
  D、項目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會
  

• 試題2

  質(zhì)量管理階段，大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和（）四個階段。
  A、零缺陷質(zhì)量管理
  B、全面質(zhì)量管理
  C、過程質(zhì)量管理
  D、精益質(zhì)量管理
  

• 試題3

  某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（ ）
  A. 建立項目計劃
  B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
  C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
  D. 制定項目狀態(tài)報告

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/12/11）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：變更控制委員會是由主要項目干系人的代表所組成的一個小組，項目經(jīng)理可以是其中的成員之一，但通常不是組長。
  http://www.shundajiancai.com/pm/34951.html
  

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：質(zhì)量管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段4個階段。
  質(zhì)量管理的發(fā)展史：http://www.shundajiancai.com/pm1/41091.html
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：

  總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)可以避免未來的錯誤，并借用過去項目的好經(jīng)驗，從而可以促進未來項目的改進和進步。建立項目計劃過程是為本次項目的未來實施階段提供指南，而繪制網(wǎng)絡(luò)圖則是制定項目計劃的進度分計劃的前提條件，制定項目狀態(tài)報告是報告項目績效的一種方法。