• 試題1

  圖中V1是物流集散地，其他點均為不同的二級轉運站，弧上的數(shù)字代表兩點間的距離(單位公里)，則V1到二級運轉站（）最遠，其最短路徑為（）公里。
  
  （1）A．V6
  B．V7
  C．V8
  D．V9
  （2）A．17
  B．14
  C．13
  D．11
  

• 試題2

  在某軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（  ）。
  A．通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
  B．為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內完成項目
  C．撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動
  D．建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助

• 試題3

  某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準備需3天，乙項目場地準備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設備。在只有一臺可用的專用設備的情況，此大型項目至少需要（ ）天才能完成。
  A、6
  B、8
  C、9
  D、10

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/11/26）

• 試題1

  參考答案：B、C

  參考解析：

  V1-V7 為4+7+6=17;

  V1-V8為2+1+1+8=12;

  V1-V9為2+1+1=4；因此最長為17，V1-V7。

  第二問是問V1到V7的最短路徑。

  V1到V7的路徑最短是V1-V2-V5-V9-V7=2+1+1+9=13

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：

  IT行業(yè)年輕員工較多，員工流失率大，如何避免和預防員工流失是項目經理重要的軟技能之一。通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題；撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動；建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助，屬于團隊建設活動的可能形式和應用，通過這些方法的應用可改善人員流失狀況。而“為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內完成項目”屬于組建團隊的工作與技術，有利于完成項目，但是不能改善人員流失的狀況。因此，應選擇B。

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：

  此題是資源平衡的問題，應該是9天，甲項目場地準備需3天，乙先不干，甲干了3天的項目準備工作后做施工5天，同時乙開始干項目準備工作2天，干完后接著干項目施工6天，其中5天和甲一樣，所以總時間為3+2+4=9天