• 試題1

  關于定性風險分析工具與技術的描述，不正確的是∶（）。
  A．風險概率評估旨在調(diào)查每個已識別風險發(fā)生的可能性
  B．在概率與影響矩陣計算中，風險值=風險發(fā)生的概率×風險發(fā)生的后果
  C．風險數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響定性分析的結果
  D．專家判斷經(jīng)?？赏ㄟ^風險研討會或談判來進行
  

• 試題2

  項目經(jīng)理向研發(fā)部門經(jīng)理申請使用項目預算費用，該組織屬于（）。
  A、弱矩陣型組織
  B、平衡矩陣型組織
  C、強矩陣型組織
  D、項目型組織
  
  

• 試題3

  關于配置管理的描述，不正確的是:（）。
  A、所有配置項的操作權限，應由配置管理員嚴格管理
  B、配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種
  C、配置基線由一組配置項組成，這些配置項構成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體
  D、配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/11/8）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：為了確定風險在矩陣中的位置,組織需要使用專家判斷來評估每個風險的概率和影響。專家通常是那些具有新近類似項目經(jīng)驗的人。專家判斷經(jīng)?？赏ㄟ^風險研討會或訪談來獲取。應該注意消除某個專家的偏見。
  實施定性風險分析的工具與技術：http://www.shundajiancai.com/pm1/51269.html
  

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：組織結構。
  弱短矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理對資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項目經(jīng)理的角色與其說是管理者,更不如說是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。題干中項目經(jīng)理需要向部門經(jīng)理申請經(jīng)費，符合弱矩陣型組織的特點。故答案選A。
  
  項目的組織結構：http://www.shundajiancai.com/pm1/53675.html
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：配置項的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。配置項剛建立時，其狀態(tài)為“草稿”。配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?。此后若更改配置項，則其狀態(tài)變?yōu)椤靶薷摹?。當配置項修改完畢并重新通過評審時，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健薄?br /> 配置管理http://www.shundajiancai.com/pm1/54627.html