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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，制定了如下表1表3：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，小王組織項(xiàng)目組成員召開會(huì)議，項(xiàng)目組成員暢所欲言，將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來，按照風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以?dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進(jìn)行分析篩選，最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。
【問題1】（此問請(qǐng)忽略，不在新版教程內(nèi)）（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，小王制定風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí)，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：
（1）分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn)，并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
（2）請(qǐng)指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。
【問題3】（4分）
請(qǐng)將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于(1) 過程,在項(xiàng)目實(shí)施過程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程和項(xiàng)目管理過程使用。最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/2

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信管網(wǎng)cnit**************：
初稿：會(huì)議，頭腦風(fēng)暴，分析 終稿：專家判斷 中風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 需求隨時(shí)改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商未及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的分類，風(fēng)險(xiǎn)的定義，風(fēng)險(xiǎn)的概率

信管網(wǎng)cnit**************：
1.初稿，小王舉行小組會(huì)議，組內(nèi)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴收集風(fēng)險(xiǎn)；終稿，小王邀請(qǐng)專家進(jìn)行專家評(píng)審對(duì)初稿內(nèi)容進(jìn)行篩選 2. 專家評(píng)審，優(yōu)點(diǎn)更加專業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

信管網(wǎng)cnit**************：
初稿：會(huì)議；頭腦風(fēng)暴 終稿：專家判斷 確定的風(fēng)險(xiǎn)清單較為準(zhǔn)確i?中，高，中，中，中，高 需求、外部規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)和影響概率矩陣

信管網(wǎng)cnit**************：
頭腦風(fēng)暴和名義小組 集眾所長，充分發(fā)揮專家的智慧。中 高 中 中 低 高 需求隨時(shí)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商未及時(shí)供貨 項(xiàng)目立項(xiàng)開始 風(fēng)險(xiǎn)管理 整體風(fēng)險(xiǎn) 主要風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)南來北往***：
1、會(huì)議，專家判斷 2、問題簡單清晰明了、可以包含大部分風(fēng)險(xiǎn)、多次篩選可以避免頭重腳輕識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、人員和

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