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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/9/3）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月04日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/9/3）

試題1
關(guān)于項目整合管理的描述，不正確的是： ()。
A．項目整合管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理負責整合所有其他知識領(lǐng)域的成果，并掌握項目總體情況
B．執(zhí)行項目整合時項目經(jīng)理承擔雙重角色
C．項目整合管理的責任可由項目經(jīng)理授權(quán)或轉(zhuǎn)移
D．項目整合是項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵技能
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試題參考答案：C
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試題2
關(guān)于變更控制會，描述不正確的是（）。
A．CCB負責審查變更請求，并做出批準、否決或推遲的決定
B．評估變更的影響也是會議的基本工作
C．CCB的決定都應(yīng)記錄在案，并向干系人傳達
D．會上不會討論所請求變更的備選方案
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試題參考答案：D
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試題3
關(guān)于風險識別的描述，不正確的是（）。
A、應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風險
B、風險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單
C、定量風險分析不是必須的
D、識別風險是一次性工作
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試題參考答案：D
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試題4

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全具有的特點不包括（）。
A．涉及范圍廣
B．造成影響大
C．企業(yè)防護基礎(chǔ)弱
D．技術(shù)難度小
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試題參考答案：D
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試題5
配置管理員的工作職責不包括（）。
A.基線設(shè)立審批
B.版本管理和配置控制
C.建立和維護配置庫
D.配置狀態(tài)報告
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試題參考答案：A
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試題6

某軟件開發(fā)項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為《需求規(guī)格說明書V1.0》，此后經(jīng)過兩次較小的升級，版本號升至V1.2，此時客戶提出一次需求變更，項目組接受了變更，按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進行了較大的改動并通過評審，此時版本號應(yīng)升級為（）
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
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試題參考答案：C
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試題7
一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
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試題參考答案：D
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試題8
在規(guī)劃質(zhì)量管理過程中，（）技術(shù)有助于快速收集項目質(zhì)量要求、制約因素、依賴關(guān)系和聯(lián)系
A．標桿對照
B．思維導(dǎo)圖
C．成本效益分析
D．測試與檢查的規(guī)劃
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試題參考答案：B
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試題9
以下哪項技術(shù)屬于虛擬化技術(shù)？
A．多任務(wù)技術(shù)
B．超線程技術(shù)
C．容器技術(shù)
D．以上都是
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試題參考答案：C
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試題10

在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）。
A．各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B．在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C．重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D．當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡
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試題參考答案：C
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