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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/8/7)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/8/7)

  • 試題1

    在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中,A活動(dòng)需要2天2人完成,B活動(dòng)需要2天2人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天2人完成,E 活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A、E 活動(dòng)的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。以下( )安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。


    A.B活動(dòng)提前兩天開始
    B.B活動(dòng)推遲兩天開始
    C.D活動(dòng)提前兩天開始
    D.D活動(dòng)推遲兩天開始

  • 試題2

    質(zhì)量管理發(fā)展過程中,從()開始,質(zhì)量管理從“對(duì)已完成產(chǎn)品的事后檢驗(yàn)”提前到“對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全過程監(jiān)控”。
    A、手工藝人時(shí)代
    B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段
    C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
    D、全面質(zhì)量管理階段

  • 試題3

    初步可行性研究結(jié)果為肯定,下一步可能的項(xiàng)目行動(dòng)不包括()。
    A.轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究
    B.展開專題研究
    C.開展機(jī)會(huì)可行性研究
    D.對(duì)于比較小的項(xiàng)目則直接“上馬”.

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/8/7)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:假定負(fù)責(zé)A活動(dòng)的2人,其中有1個(gè)人可以實(shí)施E活動(dòng)。這2個(gè)人另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。那么項(xiàng)目組還剩下6個(gè)人,B活動(dòng)有3天的浮動(dòng)時(shí)間,D活動(dòng)有2天的浮動(dòng)時(shí)間,C活動(dòng)為關(guān)鍵路徑?jīng)]有浮動(dòng)時(shí)間,人力資源也不能釋放,因此,選擇推遲D活動(dòng)2天開始,等B活動(dòng)在項(xiàng)目的第3天開始、第4天完成,釋放出2人之后,D活動(dòng)利用該2人完成。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    質(zhì)量管理4個(gè)階段:手工藝人時(shí)代(靠制造者確保質(zhì)量)》質(zhì)量檢驗(yàn)階段(出現(xiàn)專職檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)部門,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后事故把關(guān))》統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段(在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量)》全面質(zhì)量管理階段(將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)全過程)

    統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段:1925年,美國(guó)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對(duì)檢驗(yàn)的依賴。

    20世紀(jì)60年代初,美國(guó)的費(fèi)根鮑姆和朱蘭提出全面質(zhì)量管理理論(TQM),將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程,強(qiáng)調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理階段,TQM的發(fā)展又經(jīng)歷了三個(gè)步驟,從最初的以顧客為中心的質(zhì)量保證,到強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理階段,最終發(fā)展成為現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。


    質(zhì)量控制理論:http://www.shundajiancai.com/pm1/83573.html


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目可行性研究的階段包括:1機(jī)會(huì)可行性研究,2初步可行性研究,3詳細(xì)可行性研究,4.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn),5項(xiàng)目評(píng)估。所以答案選C。

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