系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/7/14）

表1 任務計劃表

表2 資金計劃和資金使用情況表（單位：萬元）

表3 任務完成情況表

信管網(wǎng)morder1983：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-22/1716335192.jpg＂ /＞（1）9人 （2）不可行，所有路徑均為關鍵路徑，減少項目人員會改變關鍵路徑

信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
1：8，2：8，3：7，4：6，5：9，6：5 最少9人 否，兩個分支都是關鍵路徑，做資源平滑，會延遲工期pv＝400 ev＝700＊0.6＝420 ac＝200pv＝700 ac＝700 ev＝700 spi＝1 cpi＝1 成本符合預算，進度符合預期

信管網(wǎng)cnitpm694570642606：
（1）1月：4人 2月：4人 3月：4人 4月：3人 5月：4人 6月：3人 項目最少需要4人 （2）采用資源平滑的方式減少項目人員不可行，因為該項目的所有路勁工期一致，都是項目的關鍵路徑。pv=9000 ev=200+700+1100+2700+2300+1800=8800 ac=9200 pv=9000 ac=9200 ev=8800 sv=ev-pv=8800-9000=-200 cv=ev-ac=8800-9200=-400 項目預算超支，進度落后