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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/4/1)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/4/1)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示:

【問題1】(9分)

(1)請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

(2)請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】(5分)【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前,客戶希望將項目工期壓縮為19天,并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費(fèi)用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn),只有活動B、D、I有可能縮短工期,其余活動均無法縮短工期?;顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費(fèi)用如下:

在此要求下,請給出費(fèi)用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費(fèi)用。

【問題3】(4分)

請將下面(1)~(4)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種:

(1)是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

(2)是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定,即便還有其他順序可以選用,但項目團(tuán)隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

(3)是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

(4)是項目活動之間的緊前關(guān)系,通常在項目團(tuán)隊的控制之中。

【問題4】(9分)

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備,當(dāng)項目進(jìn)行到某一天時,項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%,此時的PV為12萬元,實際花費(fèi)為10萬元。

(1)請計算該項目的BAC。

(2)請計算當(dāng)前時點的EV、CV、SV。

(3)在當(dāng)前績效情況下,請計算該項目的完工尚需估算ETC。

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1. 關(guān)鍵路徑abceij、afgeij;總工期:19天 ;2.e、g的總浮動時間和自由時間都為0;

信管網(wǎng)cnitpm690121245733:
關(guān)鍵路徑是:adceij 總工期是21天 e的總時差和自由時差都為零,因為他在關(guān)鍵路徑上 g有一天的總浮動時間但他沒有自由浮動時間嗯,b壓縮兩天,那它的費(fèi)用是4000元強(qiáng)制性依賴關(guān)系

信管網(wǎng)cnitpm593538306949:
1.關(guān)鍵路徑:a-d-c-e-i-j,總工期21天 2.e的總浮動時間和自由浮動時間為0天,g的總浮動時間是0天,自由浮動時間為1天??偣て跒?1天,將工期壓縮至19天,則需要壓縮2天,根據(jù)關(guān)鍵路徑,b不在關(guān)鍵路徑上,則不改變關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)上,d和i分別壓縮一天,成本最小,額外增加5500元。bac為18萬元。ev=pv×60%=7.2萬元。cv=ev-ac=-2.8。sv=ev-pv=-4.8。 etc=eac-ac=15萬元

信管網(wǎng)cnitpm695180755857:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-02/1706864792.jpg" />

信管網(wǎng)cnitpm549275405032:
adceij,21天 e總浮動時間:0天 自由浮動時間:0天 g總浮動時間:1天 自由浮動時間:1天 d縮1天費(fèi)用增加2000元,i縮1天費(fèi)用增加3000元,共計增加了5000元 1,內(nèi)部依賴關(guān)系 2,強(qiáng)制依賴關(guān)系 3,外部依賴關(guān)系 4,

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