• 試題1

  標前會議也稱為投標預(yù)備會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。以下關(guān)于標前會議有關(guān)文檔的說法中，錯誤的是（）
  A、會議紀要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
  B、會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件
  C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
  D、會議紀要必須要說明相關(guān)問題的來源

• 試題2

  （）屬于工作績效數(shù)據(jù)。
  ①關(guān)鍵績效指標(KPI)
  ②掙值分析
  ③進度活動的實際開始日期
  ④可交付成果狀態(tài)
  ⑤合同績效信息
  ⑥缺陷的數(shù)量
  A．①②③④
  B．①③④⑥
  C．②③⑤⑥
  D．③④⑤⑥
  

• 試題3

  一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（ ）。
  A．買方的意向
  B．宏觀經(jīng)濟環(huán)境
  C．國家政策
  D．現(xiàn)有競爭者之間的競爭

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  標前會議也稱為投標預(yù)備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要月書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。

  無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分。與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。

  為了使投標單位在編寫投標文件是有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：工作績效數(shù)據(jù)包括已完成的工作、關(guān)鍵績效指標（KPI）、技術(shù)績效測量結(jié)果、進度活動的實際開始日期和完成日期、己完成的故事點、可交付成果狀態(tài)、進度進展情況、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際發(fā)生的成本、實際持續(xù)時間等。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：波特五力分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要用來分析本行業(yè)的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。一個行業(yè)中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業(yè)新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。