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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)法院庭審流程信息化，項(xiàng)目要求引入智能語音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場人員的語音實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實(shí)時(shí)編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，獨(dú)自制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，小王特意從某高校請來人工智能實(shí)驗(yàn)室的李教授，為項(xiàng)目組人員培訓(xùn)智能語音相關(guān)理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓(xùn)，對語音識別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項(xiàng)目組決定將該功能外包?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認(rèn)為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開發(fā)人員進(jìn)行了修改，由于項(xiàng)目本身時(shí)間周期較短，又受疫情影響，時(shí)間更加緊迫，為了不耽誤進(jìn)度，小王要求項(xiàng)目組采取997工作模式，項(xiàng)目中后期，有核心人員提出離職。

項(xiàng)目收尾時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計(jì)文檔不一致。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，從風(fēng)險(xiǎn)識別的角度，指出該項(xiàng)目存在的問題。

【問題2】（6分）

對于語音識別模塊，假設(shè)項(xiàng)目組根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)得到如下表信息（單位：萬元）；

請應(yīng)用決策樹分析技術(shù)，分別計(jì)算自研和外包的期望貨幣價(jià)值，并判斷項(xiàng)目組選擇外包方式是否正確。

【問題3】（5分）

請描述項(xiàng)目整合管理包括哪幾個(gè)過程？分別屬于哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組？（將答案補(bǔ)充填寫在答題紙的對應(yīng)表格內(nèi)）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題4】（4分）

請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)按（1）性可以分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，為了預(yù)防原材料價(jià)格波動，提前儲備了一批原材料，結(jié)果原材料價(jià)格出現(xiàn)了下跌。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（2）。

信管網(wǎng)18511088392：
項(xiàng)目經(jīng)理小王缺少風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理自己制定了項(xiàng)目管理計(jì)劃 公司缺少技術(shù)開發(fā)能力 項(xiàng)目變更沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識別 風(fēng)險(xiǎn)識別不全面 沒有制定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 沒有對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控 制定項(xiàng)目章程，啟動項(xiàng)目組 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，規(guī)劃過程組 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行過程組 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控過程組 項(xiàng)目整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或階段，結(jié)束過程組 預(yù)測 已知風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm657241322372：
問題1： 1.沒有考慮進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對周期短進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 2.沒有考慮人員風(fēng)險(xiǎn)，小王剛畢業(yè)，管理知識欠缺 3.沒有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境因素識別新風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職 4.沒有考慮變更風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目變更沒有執(zhí)行變更程序 5.沒有組織干系人對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別 6.項(xiàng)目管理計(jì)劃需團(tuán)隊(duì)共同編制并組織評審 7.沒有對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、采購、干系人等管理 問題2： 自研-18外包-4.5選擇外包正確 問題3： 規(guī)劃過程組：制訂項(xiàng)目章程 執(zhí)行過程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目、 管理項(xiàng)目知識、監(jiān)督項(xiàng)目管理、實(shí)施整體變更監(jiān)督和控制過程組： 結(jié)束過程組：結(jié)束項(xiàng)目或階段 問題4 可預(yù)知 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)cnitpm683905249119：
問題1：1.小王剛畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。2.獨(dú)自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。3.沒有制定項(xiàng)目章程。4.沒有走變更控制流程。5.沒有做好進(jìn)度管理。6.沒有做好人員儲備管理計(jì)劃。7.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)沒有做好評審。8.項(xiàng)目外包有泄露的風(fēng)險(xiǎn)。9.沒有提前做好風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估。10.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊。＜br＞問題2：自研期望貨幣價(jià)值2400元；外包期望貨幣價(jià)值1620元＜br＞問題3：整體管理包括啟動該過程組，計(jì)劃過程組，執(zhí)行過程組，監(jiān)督與控制過程組，結(jié)束過程組＜br＞問題4：可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)