• 試題1

  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要確定一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策或協(xié)調(diào)工作的組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。
  A．客戶和用戶參與
  B．“一把手”工程
  C．監(jiān)理負(fù)責(zé)制
  D．建設(shè)方主導(dǎo)
  

• 試題2

  A （ ）is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
  A. router             
  B. cober          
  C. J2EE                   
  D. web service

• 試題3

  （）是集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
  A．問(wèn)題解決。
  B．合作
  C．妥協(xié)
  D．求同存異
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：“一把手工程”是一般的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(對(duì)大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有時(shí)也叫工程指揮部，一般的叫法是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))，建設(shè)方的“一把手”(或有重大事項(xiàng)決策權(quán)的負(fù)責(zé)人）應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組員來(lái)自建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等相關(guān)方，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。項(xiàng)目實(shí)施小組接受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，一般也由建設(shè)方的相關(guān)人員擔(dān)任組長(zhǎng)。承建方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  （）是一個(gè)軟件，它提供兩個(gè)電子設(shè)備在萬(wàn)維網(wǎng)之間的通信的方法。

  A.路由器

  B. COBER

  C. J2EE

  D. Web服務(wù)

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：以下是沖突管理的 6 種方法：
  1. 問(wèn)題解決：沖突各方一起積極地定義問(wèn)題、收集問(wèn)題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來(lái)解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過(guò)程中，需要公開(kāi)地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法
  2. 合作：集合多方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案
  3. 強(qiáng)制：以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)，一般只適用于贏或輸這樣的零和游戲情景里
  4. 妥協(xié)：沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法
  5. 求同存異：沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面，一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來(lái)，先把工作做完
  6. 撤退：把眼前的或潛在的沖突擱置起來(lái)，從沖突中撤退