• 試題1

  During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing  requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may,  however, want  to  track appropriate measures  of requirements volatility to judge whether new or revised （ ）are necessary.
  A. proceedings
  B. controls
  C. forecasting’s
  D. prelibations

• 試題2

  把產品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（ ）。
  A. 讓項目經理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識
  B. 找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
  C. 讓項目團隊在項目的實際工作中實習
  D. 找到可以獲得必要的技能和知識的來源

• 試題3

  項目組合的管理/協(xié)調對象是（）
  A、項目團隊
  B、項目經理
  C、項目干系人
  D、組合管理人員
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/2/2）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  參考譯文
      在一個項目的生命期內，有多種原因可以引起對需求的變更。當需要發(fā)生變更而工作正在進行時，可導致新的需求產生并迫使現有的需求發(fā)生變更。需要快速而有效地管理這些新的需求和新的變更。為了有效地分析這些變更的影響，必須確定每一個需求源，并記錄變更的基本過程。無論如何，項目經理希望能追蹤有關需求穩(wěn)定性的、恰當的措施，以判斷是否需要新的或修正的控制措施。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  注意到項目的特殊性和一次性，沒有一個人擁有完成項目所需的一切知識和技能，尤其是對大型項目來說。項目越復雜，就越需要更多的技術高手參與項目。項目經理必須知道使項目順利完成需要哪些技能，但是項目團隊沒有必要擁有所有技能，只要找到可以獲得必要的技能和知識的來源以完成項目就可以了。

  讓項目經理學習項目管理知識并不能保證把產品技能和知識帶到項目團隊，何況要學習三年。找一個完全具備所需知識與技能的團隊當然是可行的，但經常是不現實的。讓項目團隊在實際工作中實習，這樣將會使這件事情失控，并且摸索已經產生的知識效率也不高。恰當的方式是找到可以獲得必要的技能和知識的來源。

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：項目組合管理協(xié)調的對象是組合管理人員
  項目的管理對象是項目團隊
  項目集的管理對象是項目經理
  
  項目、項目集、項目組合的目標屬性對比：http://www.shundajiancai.com/pm1/47440.html