• 試題1

  屬于整體變更控制成果的是（）。
  ①變更請求            ②項目管理計劃更新        ③工作績效信息
  ④工作績效報告        ⑤變更日志                ⑥項目文件更新
  A、①②⑤
  B、④⑤⑥
  C、②③⑥
  D、②⑤⑥

• 試題2

  在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風險應對策略中的（ ）方法。
  A．避免
  B．減輕
  C．轉移
  D．接受

• 試題3

  自制或外購的決定需要考慮（ ）。
  A. 戰(zhàn)術成本和戰(zhàn)略成本
  B. 管理成本和項目成本
  C. 拖延成本和滯留成本
  D. 直接成本和間接成本

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/10/23）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：整體變更控制的成果。
  整體變更控制的輸出包括：批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新（受制于項目正式變更控制過程的所有文件）。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  風險應對是一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。應該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應對方法，然后可以采取具體的行動來實現(xiàn)該策略。還應該開發(fā)一個備用策略，以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風險發(fā)生。另外，我們要為進度和成本進行應急儲備。最后，還應該開發(fā)一個應急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發(fā)條件。
  典型的風險應對方法包括回避、轉移、減輕。
  避免。如：修改項目計劃以消除相應的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標（如獲得更多的時間、或減少項目范圍。項目早期中出現(xiàn)的一些風險很有可能通過澄清需求，獲得相關信息，改良溝通，或獲得專家指導而得到解決。
  轉移。風險轉移是把把威脅的不利影響以及風險應對的責任轉移到第三方的做法。只是轉移風險給另外的團隊，讓他們負責去處理，而并沒有解決問題。轉移風險責任在處理財務問題方面也許有一定效果，接受所轉移風險的人或團隊需要得到相應的經(jīng)濟補償，轉移方法包括保險、性能約束、授權和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉移成本風險給買主。如果項目的設計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉移風險給賣方。
  減輕。即通過降低風險的概率和影響程度，使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風險發(fā)生的可能性比在它已經(jīng)發(fā)生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進行更多的測試，或選擇一個更穩(wěn)定的供應商是風險減輕的方法。當不可能降低風險發(fā)生的概率時，風險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關連動環(huán)節(jié)。舉例來說，在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，可以減少由于原系統(tǒng)的失效而帶來的影響。即“B．減輕”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  自制和外購分析方法既是制訂項目采購管理計劃的方法，也可用于范圍定義過程，用來決定某種產(chǎn)品是由項目團隊生產(chǎn)或者外購，這是一種通用的管理技術。如果決定外購，還需要進一步?jīng)Q定是購買還是租賃該產(chǎn)品。自制和外購分析應該既包括直接成本又包括間接成本。例如，分析購買產(chǎn)品時既要考慮購買產(chǎn)品的直接支出，也要包括管理采購過程帶來的間接成本。