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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/21）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/21）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

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問題一：ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元，pv=10+7+8+9+5+2=41萬元，ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1萬元 cpi=ev／ac=37.1／38.5=0.96，spi=ev／pv=37.1／41=0.9。由于spi＜1，cpi＜1，所以進度落后、成本超支。 問題二：說法不正確。比如本題中ac是38.5萬元，pv是41萬元，ac小于pv，但是ev為37.1萬元，cpi小于1，成本超支。 問題三：1、bac=41萬元，eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4萬元 2、eac=bac／cpi=41／0.96=42.7萬元 1、在控制風險、成本的前提下進行趕工、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度。2、縮小活動范圍或降低活動要求。3、使用高素質資源或經(jīng)驗豐富的人員。4、改進技術或風險，提高生產(chǎn)效率。5、加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。6、找出成本超支原因，進行控制。7、影響成本超支的因素。