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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/6）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/9/6）

閱讀下列說明。回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的相應欄內
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理，王工帶領近20人的人團隊，歷經近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責人簡單的核對了項目交付清單之后，就報告公司項已經結束，部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款。
當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件。
【問題1】（4分）
項目收尾包括哪些具體工作？
【問題2】（8分）
項目經理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由。
（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容包括哪些？

信管網cnitpm625504967124：
問題1：項目驗收、項目總結、項目審計、項目評估、合同收尾、資源釋放 問題2：沒有制訂驗收計劃 沒有與甲方項目負責人溝通收尾事宜 沒有進行必要的文檔驗收 項目收尾沒有進行最終驗收報告的簽署 問題3：項目的需求、設計文檔 軟硬件產品說明書、質量保證書 項目的驗收報告 培訓手冊 信息系統(tǒng)維護手冊 問題4：不恰當，項目總結會議由參與項目的全體人員，一起對會議產生的文檔進行確認。 項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效、項目的溝通、識別問題和解決問題、意見和建議等

信管網vista偉偉：
項目收尾包含：1、系統(tǒng)驗收 2、試運行 3、文本驗收 4、終驗（最終驗收） ＜br＞存在哪些問題：1、項目經理缺乏項目管理經驗 2、沒有做正式的項目驗收 3、項目還沒有達到驗收條件就組織驗收了 4、沒有正式的項目驗收5、沒有作文本驗收簽字6、還未召開項目總結會就作人員轉載，項目總結會應項目組全體成員參加 7、驗收報告沒有簽字 8、沒有作項目分段測試 ＜br＞收尾文件提交包含：1、項目介紹2、項目使用說明書3、項目安裝說明書4、質量保證書5、保修卡 ＜br＞不恰當，因為項目總結會應項目組全體成員參加，會議結束后才能作人員調配或遣散 ＜br＞項目總結會一般包含：1、項目整體分析2、項目效益分析3、提出問題和解決問題4、建議和意見

信管網cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-19/1687181288.jpg＂ /＞

信管網chenpeiping136：
問題1： 1、對可交付物的驗收；2、行政收尾；3、合同收尾；3、解散項目團隊人員，釋放資源；4、對經驗進行總結，更新組織過程資產文檔。 問題2： 1、王工在與甲方項目負責人簡單的核對了項目交付清單之后，就報告公司項目已經結束，對部分項目人員進行轉載，未做詳細具體的核對工作，應該對項目進行范圍確認，驗收，簽名確認，合同收尾等相關工作。2、應對項目進行行政收尾工作后，才能對部分項目人員進行轉載。 3、王工只組織部分項目團隊成員召開項目總結會議，應該召集項目所有人員。4、對合同的付款未做詳細說明，導致項目尾款拖延。 5、溝通工作單一，不全面，雙方對項目收尾工作存在理解不一的情況，導致甲方沒有在驗收報告上簽字確認。6、項目的常規(guī)性文件沒有做好及時跟進、記錄、保存等相關工作。7、王工管理項目經驗不足，導致最后項目沒有達到收尾的條件。 問題3： 項目收尾一般應提交：項目的常規(guī)性文檔、驗收報告書、產品使用說明書、產品技術規(guī)格說明書、合同文本、經驗教訓文檔、總結文檔。 問題4： （1）不恰當。因為未對項目進行詳細的核對驗收，項目不具備驗收標準。王工只組織項目團隊部分成員召開項目總結會議，應該組織全體人員召開會議。 （2）項目范圍是否達到驗收標準、對項目經驗進行總結、分享好的經驗做法、分析項目過程中存在的問題，對存在的問題進行及時的糾正、補救措施、更新組織過程資產。