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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/3）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/8/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關質量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm619111890661：
問題1： 1、沒有制訂項目整體質量管理計劃； 2、項目管理計劃不是質量管理經(jīng)理參與制定，項目經(jīng)理僅提供了模板給小王制作項目質量管理計劃，制定的項目質量管理計劃沒有進行評審確認； 3、項目實施過程中沒有做好文檔記錄，導致文檔缺失； 4、項目實施過程中質量控制沒有做好，過了2個月才詢問質量情況； 問題2： 1、qa參與制定質量管理計劃； 2、針對負責的項目實施質量保證和質量控制； 3、針對質量輸出做好文檔記錄； 4、針對質量保證過程遇到的問題，及時與相關人員溝通，并監(jiān)督調整； 5、針對重大質量問題，及時上報質量管理經(jīng)理。 問題3： 答：可以是張經(jīng)理授權小王組織，也可以是張經(jīng)理組織；張經(jīng)理是質量管理部門經(jīng)理，對所有項目的質量負最終責任，當然質量管理qa也有相應責任，所以如果張經(jīng)理在小王質量管理經(jīng)驗豐富的情況下可以授權小王組織設計評審會議；若小王質量管理經(jīng)驗不足，則需要張經(jīng)理親自組織。