信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題考點(diǎn)：控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

控制成本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括：掙值分析、偏差分析、趨勢(shì)分析、儲(chǔ)備分析

1、掙值分析(EVA)：實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃價(jià)值(PV)、掙值(EV)、實(shí)際成本(AC)

2、偏差分析：在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差(CV=EV-AC)、進(jìn)度偏差(SV=EV-PV)和完工偏差(VAC=BAC-EAC)的原因、影響和糾正措施，成本和進(jìn)度偏差是最需要分析的兩種偏差。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)：SPI=EV/PV。

成本績(jī)效指數(shù)(CPI)：CPI=EV/AC。

3、趨勢(shì)分析：旨在審查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以判斷績(jī)效是正在改善還是正在惡化

技術(shù)：圖表、預(yù)測(cè)

4、儲(chǔ)備分析：監(jiān)督項(xiàng)目中應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用情況

注：考點(diǎn)內(nèi)容詳見《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》(第4版)第351-353頁

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