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PMP?每日一練試題內容（2023/7/4）
試題1
項目分包商的一位關鍵資源需求是一個制造過程的技術專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質量標準。項目經理應該怎么做?試題2
下列哪項不是創(chuàng)建采購文檔的原因?A、表明所要求應答的格式和結構B、對不履行或者違反合同的因素施加試題3
在一個新系統(tǒng)實施項目的測試階段后期.—名新項目經理接管。在用戶測試期間記錄了數(shù)百個未解決的系統(tǒng)缺陷，試題4
你負責管理某一合同，使用的是成本補償加激勵合同，目標成本10000元，目標費用2000元，高費用40試題5
項目經理想要查看以前類似項目的信息，但無法找到任何參考資料，若要在將來避免這個問題，項目經理應該怎么試題6
組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理治理框架中，常涉及四個治理領域，分別是:A、一致性試題7
客戶對產品質量不滿意.項目經理收到一份質量團隊提供的圖表，圖表表明少量的原因導致大部分的問題，質是團隊向項目經理提供的是下試題8
一個為期五年的項目進行到一半。雖然團隊績效目前沒有問題，但項目經理擔心團隊土氣可能下降。項目經理應該試題9
在確認范圍過程中項目團隊采用了以下技術來通過輸入獲得輸出哪個是正確的技術:A、檢查B、引導C、表現(xiàn)D試題10
組織正在考慮選擇哪個項目作為發(fā)起目標，發(fā)起人最關心的是項目抵抗風險的能大小，以及與業(yè)界同類項目相比的
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