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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/11）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/11）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm437862872106：
（1），軟件工程師轉(zhuǎn)行項目管理，未進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，可能存在經(jīng)驗不足的問題 （2），人手緊張，人力資源安排不到位 （3），到實施階段才發(fā)現(xiàn)項目計劃估計不準，監(jiān)控粒度較粗 （1）瀑布模型的優(yōu)缺點 （2）

信管網(wǎng)cnitpm526174149966：
問題1： 1.項目計劃沒有根據(jù)實際制定 2.整體管理計劃制定時沒有做到全員參與，計劃沒有經(jīng)過評審 3.小趙本身項目管理經(jīng)驗不足 4.使用的開發(fā)模型不適合項目 問題2： （1）瀑布模型適合于需求明確或者變更少，是按照傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法順序執(zhí)行 （2）

信管網(wǎng)cnitpm559799556474：
問題1：1.編制項目管理計劃不科學(xué)，估計不準；2.項目可能延遲時沒有及時變更項目進度；3.成本控制存在問題；4.項目溝通存在問題，項目實施過程中有變更時沒有及時與客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)等主要干系人進行匯報溝通。 問題3:1.需求規(guī)格說明書 2.項目設(shè)計概要 3.項目詳細設(shè)計 4.wbs及wbs字典 5.項目報告

信管網(wǎng)shaniayeung：
制定的項目管理計劃存在問題,不足以指導(dǎo)后期的項目執(zhí)行 ；在項目定義階段沒有充分項目計劃、wbs等的規(guī)劃不夠詳細，導(dǎo)致很多任務(wù)沒有估計到； 變更管理存在問題，沒有制定變更控制流程； 沒有對項目計劃進行定期的更新和維護；項目定義階段，對項目的需求任務(wù)識別不準確，導(dǎo)致實施階段冒出很多沒有估計到的任務(wù),忽略了項目整體監(jiān)控和協(xié)調(diào)，項目范圍識別不清，進度制定不合理導(dǎo)致工期一再延期，成本一直超支；項目整體監(jiān)控存在問題，沒有對項目發(fā)生偏差及時進行原因分析，及進行糾偏處理； 瀑布模型優(yōu)點：階段劃分明確，負責人工作范圍、職責分工明確，適合于需求范圍明確的項目； 缺點：每個階段只有當前一個階段的活動執(zhí)行完，當前活動才能開展，是一種理想的線性模式，對于需求不明確或易變動的項目不適合； 原型模型：用于解決需求不明確的情況，通過先制定一個模型，迭代進行需求更新； 螺旋模型：強調(diào)風險分析，適合需求不明確、龐大的高風險項目； 應(yīng)該完成的文檔有：項目管理計劃，項目范圍說明書，進度基準，成本基準，

信管網(wǎng)shaniayeung：
制定的項目管理計劃存在問題,不足以指導(dǎo)后期的項目執(zhí)行 ；在項目定義階段沒有充分項目計劃、wbs等的規(guī)劃不夠詳細，導(dǎo)致很多任務(wù)沒有估計到； 變更管理存在問題，沒有制定變更控制流程； 沒有對項目計劃進行定期的更新和維護；項目定義階段，對項目的需求任務(wù)識別不準確，導(dǎo)致實施階段冒出很多沒有估計到的任務(wù),忽略了項目整體監(jiān)控和協(xié)調(diào)，項目范圍識別不清，進度制定不合理導(dǎo)致工期一再延期，成本一直超支；項目整體監(jiān)控存在問題，沒有對項目發(fā)生偏差及時進行原因分析，及進行糾偏處理； 瀑布模型優(yōu)點：階段劃分明確，負責人工作范圍、職責分工明確，適合于需求范圍明確的項目； 缺點：每個階段只有當前一個階段的活動執(zhí)行完，當前活動才能開展，是一種理想的線性模式，對于需求不明確或易變動的項目不適合； 原型模型：用于解決需求不明確的情況，通過先制定一個模型，迭代進行需求更新； 螺旋模型：強調(diào)風險分析，適合需求不明確、龐大的高風險項目； 應(yīng)該完成的文檔有：項目管理計劃，項目范圍說明書，進度基準，成本基準，