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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/9）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/9）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cavan要努力：
問題1：項目管理計劃應該包含的主要內(nèi)容包括：項目計劃目標、實施步驟、實施方案、預算計劃、資源分配、風險管理、質(zhì)量管理和溝通管理等。 問題2：項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃應采取以下行動： 1、識別項目執(zhí)行計劃的缺陷，并重新制定計劃； 2、重新評估項目團隊成員的能力，并進行必要的培訓和指導； 3、制定風險管理計劃，并采取措施應對項目面臨的風險； 4、制定變更管理計劃，并按照變更管理流程處理變更請求。 問題3：配置庫的主要作用是用于存儲、追蹤和管理的配置項版本，以確保項目配置管理的準確性和完整性。

信管網(wǎng)13832554333：
1、項目管理團隊選擇的各個項目管理過程 2、每個選擇的項目管理過程的實施水平3、項目管理過程中的所選擇的管理工具和技術(shù)4、項目管理過程中的溝通5、項目管理過程中的監(jiān)督和控制方式6、配置管理過程和方式7向目所選擇的生命周期和各個階段8項目實施的各個基準 問題2:1全員參加制定項目管理計劃及其分計劃包括整合管理計劃、范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、溝通等分計劃2、各項計劃要經(jīng)過評審，通過后才能實施，3實施過程中要對項目的各個階段進行監(jiān)督控制，并反饋4、制定變更控制流程，成立ccb，有變更走流程。5建立嚴謹細致的配置管理計劃，防止版本混亂、記錄混亂。 配置庫存放配置項并記錄所有配置項的相關(guān)信息，防止版本混亂。

信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
十個子計劃及基準 變更控制流程，過程改進計劃， 具體實行，選擇合適方法及加強技術(shù)，平衡協(xié)調(diào)各活動之間的關(guān)系，風險監(jiān)控，管理變更，汲取教訓，改進方法，提高效率，人員培訓， 配置庫的主要作用是配置基線管理變更，

信管網(wǎng)cnitpm612456170797：
問題1： 范圍管理、進度管理、成本管理、風險管理、采購管理、資源管理、干系人管理 問題2：