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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/2）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/2）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)silence leung：
[問題1] （1）沒有先做好需求分析以及范圍確定；各項里程碑點與甲方規(guī)定時間點一致；沒有制定詳細的進度計劃； （2）項目范圍；人力資源；甲方要求的時間；風(fēng)險控制； [問題2] 1、沒有做好需求分析、范圍確定； 2、沒有做好進度管理，在執(zhí)行初步進度計劃后，要制定詳細的進度計劃并開會討論； 3、沒有做好風(fēng)險管理，提前識別出因天氣原因?qū)е逻M度滯后； 4、進度變更不能只是口頭通知，要走變更審批，要知會領(lǐng)導(dǎo)層。 [問題3] 活動定義；活動排序；活動資源估算；活動歷時估算；制定進度表；進度控制.

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.（1）只根據(jù)招標文件編制，還應(yīng)該參考需求文件、資源日歷，組織團隊成員和干系人共同編制 （2）考慮資源的可調(diào)配時間 當(dāng)?shù)氐姆珊驼呋蛉宋囊蛩? 天氣和氣候或地理因素等 2.沒有制定項目章程 應(yīng)和團隊成員共同編制 缺少進度管理計劃 未對項目活動進行定義和排序 未編制活動網(wǎng)絡(luò)圖 項目成本管理存在問題，未編制成本管理計劃和估算成本 未做好風(fēng)險管理，對風(fēng)險的識別不夠，如天氣等風(fēng)險未制定應(yīng)對策略 未做好項目績效跟蹤與監(jiān)控 不應(yīng)口頭通知延期，應(yīng)該根據(jù)變更控制流程管理進度基準變更 3.

信管網(wǎng)cnitpm629855207453：
1.沒有根據(jù)項目章程，沒有評審，沒有識別風(fēng)險 資源，成本，質(zhì)量，范圍 2.口頭通知

信管網(wǎng)cnitpm621850183282：
1、不能由項目經(jīng)理一人制定進度計劃；2、項目預(yù)算依據(jù)不夠全面，；3，項目啟動會還需要邀請其他干系人、監(jiān)理公司等參加；4、所有的變更都應(yīng)有書面記錄，并通過變更委員會審批，才能實行。

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 1、進度計劃沒有考慮到風(fēng)險因素，需要增加應(yīng)急儲備 2、1）人力資源是否足夠；2）外部的廠商設(shè)備是否能夠及時交付；3）天氣因素；4）政策標準因素 問題二 1、項目管理計劃不是項目經(jīng)理一個完成的，需要全體項目人員參與； 2、沒有進行規(guī)范的工作分解 3、沒有制定范圍、進度、溝通等管理子計劃 4、沒有進行項目風(fēng)險分析 5、項目變更不規(guī)范，沒有進行配置管理，沒有重新制定計劃 問題三 1、建立初步的整體計劃；2、建立范圍、進度、成本、質(zhì)量等子計劃；3、整合所有子計劃，形成完整的項目管理計劃，4、監(jiān)控計劃執(zhí)行過程，進行變更控制，修改計劃。