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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/23）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/23

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/4/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成公司承接了一個政府部門的系統集成大項目，任命張工為大項目項目經理。張工按照項目內容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協調下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統一進行驗收。
在項目結束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網cnitpm591860323127：
問題一：存在不足。不能直接解散。從管理收尾角度應該了解終止原因并納入組織過程資產，并確認已經完成的交付成果。從合同收尾方面應該把已經確認的可交付成功進行驗收并交付。 問題二：項目團隊解散應該按照項目2.3的需求進入資源。而不是把所有員工都加入。而且需要進行階段審核。并且應該要分階段驗收。 問題三：應該分階段驗收階段性交付成果。先確人范圍輸出驗收的可交付成功，再最終驗收做合同收尾輸出最終產品。然后開總結大會做行政收尾，將項目遇到的問題寫入組織過程資產

信管網ltm523：
問題一： 1、存在不足。 2、子項目1終止的是，需要召進行項目的管理收尾和行政收尾。 3、現有的項目可交付成果移交給業(yè)主。 4、總結經驗教訓，分析項目終止的原因，生產組織過程資產。 問題二： 1、對可交付成果的質量沒有做好定期的檢查。 2、新的資源進入團隊后，沒有及時調整項目管理計劃。 3、沒有分階段的進行可交付成果的確認范圍。 4、與甲方的項目溝通存在缺陷，溝通不暢。

信管網xyfcwd：
1、未進行合同變更；2、未讓客戶進行書面確認結束；3、項目1未進行產品收尾；4、團隊全部解散，未留人進行收尾工作 1、讓客戶進行驗收，并書面確認項目1結束；2、與客戶商談，進行合同變更；3、預留部分人員進行收尾工作； 1、未進行階段性審查；2、未進行階段性驗收；3、未做好與客戶的溝通管理；4、未做好需求管理，導致需求未得到滿足；5、未進行補充的風險識別和風險管理； 1、準備驗收工作流程；2、資料準備；3、產品功能等檢收；4、文檔檢驗；5、項目驗收；6、合同收尾；

信管網kkkkiou：
存在不妥，子項1終止時，應召開總結會，對子項終止原因及情況進行說明，同時對項目過程的優(yōu)劣進行總結，并形成文件歸檔，做好項目交接相關工作，與客戶就終結項目簽訂協議。 子項目2.3執(zhí)行過程中存在的問題包括，項目需求沒有與客戶進行溝通確認了項目資源調整沒有經過詳細評估，項目驗收之前沒有邀請客戶參與測試，沒有與客戶進行預驗收，與客戶溝通存在問題，導致項目驗收不通過。 重新針對客戶提出的問題進行詳細調研，并與客戶確認，行程需求文檔，邀請客戶共同進行項目測試，組織預驗收，提前針對項目驗收存在的問題進行應對，加強與客戶的溝通，過去客戶信任，

信管網小米0908：
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