• 試題1

  項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
  A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務委托者之間簽定協議的基礎
  B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務委托者之間簽定協議的基礎
  C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內
  D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

• 試題2

  在確認范圍過程中，（）主要關注項目范圍對項目進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。
  A、客戶
  B、管理層
  C、項目經理
  D、項目團隊成員

• 試題3

  下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間，則項目的期望完工總時間是（ ）天。
  
  A．36
  B．38
  C．40
  D．42

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/4/14）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  這題可以采取排除法，還是很容易選的
  項目范圍說明書說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標和主要的可交付成果，是將來項目實施的重要基礎。隨著項目的進展，需要對項目范圍說明書進行修改和細化，以反映項目和外部環(huán)境的變化。
  項目和子項目都要編寫范圍說明書。項目范圍說明書是項目團隊和任務委托者之間簽訂協議的基礎。一般來說，項目范圍說明書要由項目管理團隊來寫，由于編寫項目范圍說明書是所有項目的例行工作，所以，經常做項目的組織積累了豐富的經驗，甚至有現成的模板。
  項目范圍說明書中要確立項目的目標，設立的目標要能夠量化。目標不能量化或未量化，例如，設立“讓業(yè)主滿意”這種目標，就要承擔很大的風險。
  范圍說明書的內容應當包括項目和產品目標、產品和服務需求、產品（項目成果）接收標準、項目邊界、項目需求和項目成果描述、項目約束、項目假設、初步項目組織、初步風險定義、時間里程碑、初步WBS、采購支出估計、項目配置管理需求。

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：干系人關注點
  管理層所關注的項目范圍，是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。
  干系人關注點：http://www.shundajiancai.com/pm1/58754.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  C。要點解析：三點估算在確定最有可能的歷史估算T_m、最樂觀的歷時估算T_o、最悲觀的歷時估算T_p3種估算的基礎上算出的均值（活動歷時的均值=（T_o+4T_m+T_p）/6。根據該計算公式可以算出表3-4中活動A-G的歷時均值分別為10天、12.17天、4天、8天、18天、8天、12天。

  根據表3-4中各活動與其緊前工序之間的邏輯依賴關系，可以繪制出如圖3-5所示的該項目單代號網絡圖（AON）

  

  在圖3-5中，共有3條路徑。其中，路徑AEG的工期為10+18+12=40天；路徑ADFG的工期為10+8+8+12=38天；路徑BCFG的工期為12.17+4+8+12=36.17天。由于40＞38＞36.17，因此路徑AEG為該項目的關鍵路徑，該項目的總工期為40天。