信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題是我們備考的重要資料，可以說除了課程之外，最重要的就是歷年真題。很多考生在做歷年真題的時候就是做一遍，對下答案，看下分數就完了，沒有好好的利用。

以下是信管網學員在其原創(chuàng)征文《文科生高項一次性通過的心得經驗》中信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題如何做?的經驗分享，希望對大家有所幫助。作者：cassie江艷。原創(chuàng)文章，未經許可，嚴禁轉載。

信管網有題庫和知識點總結，老師的錄播課程都很有價值。我沒有教材，靠的是信管網的培訓資料和網上的學習資料。我把考試題和一些真題都做過了，每次做錯的題，會回到資料上找知識點，順便把相關的其他內容復習一遍加深記憶。比如，在馬斯洛的時候會找雙因素和期望理論這些知識點。我在考試臨近的時候，重點看了錯題。我經常把人力資源里管理項目團隊和建設項目團隊里的重點內容記混淆，比如：建設項目團隊是“提高項目績效”，管理團隊是“影響團隊行為，優(yōu)化績效”，這就要不斷回看，變成一看就能脫口而出答案。

案例題重點做計算題，ev是個比較容易混淆的概念，要多做題培養(yǎng)題感，我在快考試了還在犯迷糊，很多時候我喜歡死記一個點，而不是靈活記憶。但我有個好處就是不懂就問，在群里一直問很弱智的問題，老師們都非常積極回復我，直到我自己琢磨明白。我自己做題的時候經常算錯加減法，還有解方程式我不怎么會的(別笑我)，但我擁有笨辦法解題，這也造成了我在考試的時候不斷重復加數字去驗證，浪費了一些時間。

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