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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/29）在線測試：www.shundajiancai.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/29）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)風魔cf83：
張工不能自己更改項目計劃，要走項目變更流程，由ccb決策后，簽字認可才能實施變更，并且要通知所有干系人確認知曉。 溝通不力，導致公司考核項目還是按照舊計劃考核。 調(diào)研不力，需求人員缺少部門領導和高級領導人員。 評審是否有發(fā)起人，項目組領導人員 ace 提出變更申請，變更初步審核，召開ccb變更會議，評審變更是否批準，發(fā)出變更通知，實施變更控制流程，審核變更后是否已經(jīng)符合需求

信管網(wǎng)godboy：
1.應該扣除，沒有制訂范圍變更規(guī)范、沒有按照范圍變更流程處理、范圍變更沒有經(jīng)過評審、范圍變更沒有評估影響、范圍變更沒有通知公司和商務、沒有及時更新項目文件 2.abf 3.提出變更申請、變更初步評估、正式變更申請、變更委員會審批、審批通過后安排人員實施、監(jiān)控實施過程和結果、通知相關干系人、更新配置文件

信管網(wǎng)cnitpm454074159188：
扣。王工獨自編寫需求調(diào)研計劃不妥選擇的調(diào)研對象不全面，需求說明書未經(jīng)甲方確認，組織項目組成員進行平時不妥，變更未走正式流程，沒有ccb，未提前識別出政策變更的風險，范圍控制不到位。 ace 提交變更申請，pm及成員分析并評估變更影響，將評估結果通知相關干系人，ccb審批，按照審批的方案執(zhí)行變更，跟進變更執(zhí)行情況，分發(fā)新文檔