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信息系統(tǒng)項目管理師的項目發(fā)起人，一般是指誰？甲方還是乙方？

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甲方啊

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項目發(fā)起人，就是誰出錢，誰是老大

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項目章程是啟動階段，基準是計劃階段產出的

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那也就是說，所有基準，我制定完成后，都要報甲方批準，是這個意思？

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你先前好背項目章程的內容再說

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那也就是說，所有基準，我作為乙方項目經理，在制定完成后，都要報甲方批準，是這個意思？

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項目章程里不包括幾大基準

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幾大基準是包含在項目管理計劃里的

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基準是在計劃階段制定的，是計劃階段的輸出

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你項目剛啟動，就定好基準了，那你計劃階段還要干啥？

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你說得對，但是制定項目管理計劃的輸入是誰？

還得是項目章程吧？

所以一切根據(jù)項目章程來計劃

只有施實過程中遇到新的變更才產生新的基準

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變更那是后話了，咱先不討論，咱就說，我第一次制定基準的時候，是怎么個情況

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首先，我在開始項目的時候，合同已經簽署了

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項目章程的輸入，是協(xié)議/合同

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意思就是，接下來的活兒，都是我乙方項目經理的了

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創(chuàng)建WBS            ---產生 范圍基準

制定進度管理計劃---產生 進度本準

制定預算        ----   產生  成本基準

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這些沒問題，但是所謂的“經過批準的”，具體是誰來批準呢？

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一般是CCB

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不過按照你變更審批來說，好像也合理

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嗯，你說得那個過程也是對的

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官方要能把這些細節(jié)給說明白就好了，希望第四版里面，能結合項目實際給說清楚

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整天要求論文要理論結合實際，結果自己教材都不結合項目實際來寫，理論一大堆，一點實際的也沒有