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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/19）

試題二(20分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期:
(2)請分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問題2】 (9分)
該項(xiàng)目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項(xiàng)目從第7周開始不會(huì)再發(fā)生類似的偏差，請計(jì)算此項(xiàng)目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績效，項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-02/1675344053.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm551073136822：
問題一 需求調(diào)研 ＝ （4＊0.5+1+1.5）/6 ＝ 0.75 系統(tǒng)實(shí)施 ＝ （4＊4+7+16）/6 ＝ 6.5 11/6=1.83 標(biāo)準(zhǔn)差 系統(tǒng)測試 ＝ （4＊1+2+3）/6 ＝ 1.5 1/6=0.17 標(biāo)準(zhǔn)差 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ＝ （4＊1+1+1）/6 ＝ 1 上線試運(yùn)行 ＝ （4＊2+3+10）/6 ＝ 3.5 驗(yàn)收 ＝ （4＊1+1+1）/6 ＝ 1 問題2 需求調(diào)研 系統(tǒng)實(shí)施 ac ＝ 1.8 ac ＝ 17 pv ＝ 1.8 pv ＝ 17.6 ev ＝ 32.5 =1.85 進(jìn)度績效 ＝ ev/pv ＝ 1 1.85 成本績效 ＝ ev/ac ＝ 問題3 eac=bac-ev eac撇=eac/etc vac ＝ eac撇+ac 問題4 1、可能導(dǎo)致項(xiàng)目返工的風(fēng)險(xiǎn) 2、項(xiàng)目進(jìn)度延誤，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn) 3、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)下降

信管網(wǎng)13834281008：
1答：1、8、2、1、4、1；2、0.33 2答：第六周pv＝23.8 ac＝18.8 ev＝19.4，cv＝ev－ac〉1、sv＝ev－pv〉1，項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度落后 3答：eac＝ac+bac－ev＝47.8 vac＝bac－eac＝0.6 4答：工作并行可能會(huì)增加資源、增加費(fèi)用，有可能會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-04/1670122832.jpg＂ /＞

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